まず積極的になり、次に創造的になりましょう,積極性が探求の原動力,知恵と力の源です,従業員に最低限のモチベーションさえない場合,それでは彼が仕事をうまくこなすのは不可能でしょう,特定の分野で画期的な進歩を遂げたことは言うまでもありません。チームまたはワークショップの熱意を動員する方法?次のことを行うべきだと思います:
最初、各セクション、各チームは良好なチーム雰囲気を形成しなければなりません。実用的な証拠,学習を愛する雰囲気の中で,勉強が嫌いな人でも、だんだんと勉強が好きになります。みんな一生懸命勉強しています,あなたは何もせずにそこに座っている,あなたも少し場違いに感じます,何かしたほうがいいような気がする;みんな一生懸命仕事に取り組んでいます,そしてあなたは騙して一人でそこに滑り込んでいる,こうすれば皆があなたを見下すことになります,だから私はあなたから離れます,あなたもますます孤独を感じるでしょう,多少の反省はあるでしょう。反対側,チームが規律を欠いている場合,誰もが「僧侶になって毎日鐘を鳴らす」という考えを持っています,職場で徘徊中,チャットのチャット,座るとすぐに居眠りしてしまう人もいます,この環境は温水効果のようなものです,勤勉な人でも徐々に怠け者になっていきます,私が過去に抱いていた野心は、長年の埃によってゆっくりと埋もれていきました,進取の気性と自発性は徐々に失われていく。
2 番目、例を示す。毎年多くの先進的で模範的な労働者がエルドアカジノ スペースマン出現します,年末総括会議で赤と白の服を着て社内表彰を受賞できた理由,それは、彼らが仕事で優れた成果を上げたからです,特定の分野でエルドアカジノ スペースマン多大な貢献を果たした。長い期間にわたって蓄積されたもの,誰もが独自の働き方や勉強方法を持っています,彼らは皆、感動的な物語を持っていました,彼らの成長の軌跡は私たちが学ぶべき例です。ロールモデルを持つ人は、学習の基準を持ちます,先進者から学ばなければなりません、追いつきます,非常に高度な自信と決意を持っている必要があります。
3番目、従業員のキャリア プランを作成する。会社は従業員の能力開発のためのプラットフォームを提供しています,特定の分野で優れたビジネス能力を持つ一部の従業員に持続可能な発展のための余地を与える,対応する治療を改善する,会社の日常業務や経営に積極的に参加するよう奨励する,対象を絞ったトレーニング,企業予備幹部の予備軍の条件を作成する。草の根マネージャーも、エルドアカジノ スペースマン良いアイデアを積極的に推奨する必要があります、屈強な従業員,早期に発見できるように、ずっと前に再利用できたはず,こうすれば、個人が何であろうとも、これはエルドアカジノ スペースマンとって非常に意味のあることです。
従業員は企業の発展において最も積極的な要素です,従業員の熱意を動員するための一連の措置を通じてのみ,彼らの知性を最大限に発揮するために,彼らが私たちのエルドアカジノ スペースマン大義への貢献を最大限に高めるためだけに。
(出典:寧夏エルドアカジノ スペースマングループ ヘ・チュンヨウ)
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