青海金和エルドアカジノ スペースマンの企業文化構築の過程におけるいくつかの主要な問題について

青海金和エルドアカジノ スペースマンの出身2007最初の構想は 19760_19768 に始まりました2008年8エルドアカジノ スペースマン経営の現場作業に関する毎月の特別会議中に、私たちはエルドアカジノ スペースマン文化を包括的かつ体系的に構築するというアイデアを練り始め、提案し始めました，エルドアカジノ スペースマン文化のコンセプトを決定する過程で客観性を遵守する、遺産、現実の 3 つの原則，政治的すぎるエルドアカジノ スペースマン文化の概念の形成を避ける、スローガン化、または単なる形式として壁に掛けられている，エルドアカジノ スペースマン文化の構築においては現実主義と現実主義の組み合わせを堅持します、実用的な原則に焦点を当てる。

エルドアカジノ スペースマンは予備的な現状調査に合格しました、企業文化構築先導エルドアカジノ スペースマンの設立、企業文化構築のための実施計画を作成する、アンケート調査とコンセプト収集活動を実施、セミナー、研究、セミナーなどの一連の活動の企画，企業文化の蓄積を継続的に探求、企業文化の概念の凝縮と改善，2010年初にエルドアカジノ スペースマン文化コンセプトを包括的に発表。核となるのはエルドアカジノ スペースマン文化構築の目標「3つのイメージ」、つまり「軍隊のようなもの」、学校みたい、家族のようなもの」，そして「公平と正義」、誠実さと責任、学習と成長、「革新と卓越性」というエルドアカジノ スペースマンの核となる価値観。

いわゆる客観性の原理，スローガンを含む当社が確立した企業の基本的価値観は政治的になりすぎてはいけないという事実を指します，環境が変化しても企業の中核となる哲学は変わるべきではない，客観的要因の変化により変化することはありません，客観性を完全に反映。いわゆる相続原則，確立された企業の基本的価値観を指します，企業文化の歴史的継承を完全に反映できなければなりません，「百年以上続く店」である必要性に基づく，100 年にわたる Kingho エルドアカジノ スペースマンの基盤を構築するという全体的な方向性と長期目標に基づく，従業員の間で継承され、継承される，企業の中核となる価値観が確立されたら，会社の長期的な発展と永続的な基盤のニーズを満たす必要があります。いわゆる現実原理，企業の中核となる価値観は、企業の発展の実際の状況や企業文化の現状と一致していなければならないという事実を指します，徹底的に探索するには、過去数年間に当社が形成した文化的蓄積を洗練し昇華する。

エルドアカジノ スペースマン文化構築の過程中，私たちは具体的な実施計画を提案しました，そして作業実習では秩序ある方法でそれを進めてください，エルドアカジノ スペースマン文化を発展させることの重要性、現在のステータス、全体的な目標、組織構造、メインコンテンツ、作業手順、関連課題を含む7つの側面からエルドアカジノ スペースマン文化構築の全体計画と作業アイデアを提案，そして多くの実りある仕事を成し遂げました。

　　1. エルドアカジノ スペースマン文化の構築を総合的かつ計画的に推進することの重要性

企業文化の構築は体系的なプロジェクトです，現代企業の発展に不可欠な競争力のある魔法の武器です。文化のない会社は未来のない会社です，信念のない会社は希望のない会社です，理想のない企業は社会の発展を促進することはできません。この意味では，企業文化の構築は、企業が熾烈な市場競争の中で生き残り、発展するために本質的に必要である，経営の近代化を実現するための重要な側面。これについて，青海金和エルドアカジノ スペースマンは現実から現代的な企業管理システムの確立を進めるべき，開発に関する科学的な見通しを確立する，管理方法に注意する，起業家精神の育成，企業イメージを形作る，エンタープライズ環境を最適化する，青海金和集団の特色ある企業文化の創造に努める，企業向けに継続中、着実な発展がモチベーションと精神的なサポートの強力な源となる。

　　二、青海金和エルドアカジノ スペースマンの企業文化構築の現状分析

エルドアカジノ スペースマン文化の構築を総合的に推進する時期が来た，基本はすでに整っています。1つ， 核となる価値観などのエルドアカジノ スペースマン文化の深さを反映、エルドアカジノ スペースマンビジョン、進取の精神とその他の概念は数年の蓄積を経て形成されました；パート 2，近年のエルドアカジノ スペースマン経営のさまざまな活動の強化を通じて，エルドアカジノ スペースマン文化を体現する中間管理体制、作業基準と行動規範は徐々に改善されます；パート 3，エルドアカジノ スペースマンロゴなどのエルドアカジノ スペースマン文化の構築を反映する表面、梱包、工場の歌、服装なども決まりました；4番目，従業員の会社への帰属意識と仕事への熱意、継続的に増加する自発性と創造性，一般に、すべての部門が一定期間エルドアカジノ スペースマン文化の構築に注力することが推奨されます，原文に基づいて真剣に要約してください、要約と要約，体系的に行う、正規化、包括的。

　3. 青海金和エルドアカジノ スペースマンの企業文化構築の全体目標

　　(1) 長期計画

企業文化の構築を強力に推進することで，企業ビジョンの計画中，企業の中核となる価値観を確立する，企業の内なる精神の育成，良い企業イメージを確立する，企業の公平性と正義を維持する，社会的責任を積極的に引き受ける，従業員の才能を最大限に活用する，人格を最大限に尊重する，社内に調和を生み出す、開発、双方にとって有利な作業環境，精神を利用して人々を団結させることを実現，規律をもって人々を制限する，人々を動機付けるメカニズムを使用する，環境を利用して人材を育成する，本当の意味で従業員の重大な利益を重視する、価値の昇華と企業の栄枯盛衰、繁栄し、有機的に統合された，企業の成長と持続可能な発展を通じて地域経済の発展を推進する，こうして青海金和エルドアカジノ スペースマンの独自の企業文化を構築。

　　(2) 短期目標 (近い)1-3年)

　　1、エルドアカジノ スペースマン会社のコンセプトの特定を確立する，そしてそれを特定の行動で意識的に実践してください。

　　2、エルドアカジノ スペースマン会社のビジュアルアイデンティティを確立し、サポートマネジメントを実行します。

　　3、エルドアカジノ スペースマン会社の行動識別を確立し、さまざまな行動を標準化します。

　　4、対象を絞った方法での導入教育と訓練を強化します。

　　5、さまざまな形の読書と学習の実践活動を実施します。

　　6、包括的な社内新聞を作成します。

　　7、エルドアカジノ スペースマン会社の人気、信頼性と評判がさらに向上。

　　4、青海金和エルドアカジノ スペースマンの企業文化構築組織構造の確立と改善

エルドアカジノ スペースマン会社が企業文化構築のリーディングエルドアカジノ スペースマンを設立，企業文化構築に対する包括的な責任，リーダーシップ チームのメンバーはエルドアカジノ スペースマン会社によって率いられます，すべてのユニット、各部門の主なリーダーと責任者。企業文化構築先導エルドアカジノ スペースマン傘下のオフィス，エルドアカジノ スペースマン会社の管理オフィス内にあります，企業文化構築実行計画の策定と実行を特別に組織する。2 つの鉱山と 1 つの工場、両社は原則として全社レベルの企業文化構築を主導する組織を設立しない，エルドアカジノ スペースマン会社の企業文化構築先導エルドアカジノ スペースマンのメンバーが組織化と実行を担当、この部門の企業文化構築の具体的な作業。業務を遂行するために全社レベルの企業文化構築主導エルドアカジノ スペースマンを設立する必要がある場合は、記録のためにエルドアカジノ スペースマン会社の企業文化構築主導エルドアカジノ スペースマンに報告する必要があります。

　　五、青海金和エルドアカジノ スペースマンの企業文化構築を総合的に推進する主な内容

主に 3 つの側面が含まれます:

　　1、コンセプトカルチャー（ディープカルチャー）の構築，エルドアカジノ スペースマン価値を含む、エルドアカジノ スペースマンビジョン、経営理念、経営理念、才能の概念、配布コンセプト、市場コンセプト、品質コンセプトなど。

　　2、行動エルドアカジノ スペースマン（中流エルドアカジノ スペースマン）の構築，主に法人向け、财、オブジェクト、すべての動的状態と静的状態には明確な基準と規制があります，例: さまざまな管理システム、従業員の就業規則、行動規範、PR ソーシャル ネットワーク、サービスマナー等。

　　3、物質エルドアカジノ スペースマン（表層エルドアカジノ スペースマン）の構築，生産手段エルドアカジノ スペースマンを含む、製品エルドアカジノ スペースマン、環境エルドアカジノ スペースマン，例: ブランド、梱包、工場外観、工場外観など。

　　6、青海金和エルドアカジノ スペースマンの企業文化構築を促進するための作業手順

エルドアカジノ スペースマン会社の企業文化構築は、企業文化構築先導エルドアカジノ スペースマンの主導のもと、原則として自主的に行われます，主要エルドアカジノ スペースマン事務所が主導，すべてのユニット、さまざまな部門のメンバーが積極的に協力して、さまざまな基本的なタスクを完了します，情報の収集と整理を含む、アイデア集の確認、従業員の教育とトレーニング、学習する組織の創設、エルドアカジノ スペースマン内での社内新聞および定期刊行物の作成、チームビルディングなど，さまざまな概念が含まれる、ロゴとその他のデザインのニーズ、制作と企画、梱包済み，その他、外部のコンサルティング会社に委託する必要がある企業文化の構築に関連する業務，企業文化構築の専門コンサルティング会社に依頼して、作業の進捗に基づいたコンサルティング サービスとパッケージング プランニングを提供します。企業文化構築の実行ステップは大きく4つの段階に分かれます，つまり: (1) 研究および調査段階 (2) プロパガンダと動員の段階 (3) 組織的な実装段階 (4) 結果評価段階。

　　7. 青海金和エルドアカジノ スペースマンの企業文化構築の実践と成果

企業文化構築に関する青海金和エルドアカジノ スペースマン，企業文化のコンセプトは壁に飾られておらず、装飾としても使用されていません，しかし、企業の起業家精神の発展過程における一種の精神的な動機と知的サポートとして，これには深い意味がある。

たとえば、私たちが提案した「3 つの画像」という目標，軍隊のような存在とはチームワークを意味します，効率的な実行，素早い意思決定能力，高い全体的なパフォーマンス，軍隊のような厳格な組織構造を持つ、厳格な管理システムと強力な実行。学校のようなものであるということは、熱心に学習する人材を生み出すことを意味します、考えるのが得意、思い切って練習してみませんか、革新を目指す強力な学習雰囲気，学習を重要な課題として制度化する。通常、マネージャー間で勤務状況調査を実施します、論文を書く、学術セミナー、ビデオ講義およびその他の読書および学習の実践活動。2010年1毎月多数の実現可能性調査に合格，当社の総合社内新聞「騰飛」を創刊しました，エルドアカジノ スペースマン会社の生産と運営を包括的にカバー、プロジェクトの建設、企業管理、文化の構築と従業員の考え方など。「家族のように」は、人々のことを念頭に置いた綿密で細やかなプロジェクトの数々の実施によって実現されます，従業員の会社への帰属意識が大幅に深まります、帰属意識と一体感、向心力。主に、高地および困難な地域の従業員への生活施設の提供に反映されます、給与と福利厚生の増加；大型連休中、エルドアカジノ スペースマンリーダーと中堅幹部らは弔問団を結成し、鉱山地域の生産の最前線に出向いて従業員らを訪問し哀悼の意を表した，従業員にキンホ家の温かさを感じさせる；労働組合と労働契約を締結しました、工場業務の公開と労働者会議制度；芸術団を組織して 2 つの鉱山と 1 つの工場を訪問、各プロジェクト本部が追悼公演を開催，従業員の文化的な生活を豊かにする。

それから、私たちの基本的な価値観があります，公正と正義は青海金和エルドアカジノ スペースマンの社会への取り組みを体現する、ビジネス用、従業員の皆様へ、顧客に対する明確な価値志向，つまり、公平性と正義に基づいてすべての当事者にとって有利な状況を達成すること。誠実さと責任は社会に対する責任に集中している、企業の責任者、従業員の責任者、顧客に対する責任者。事業を発展させる一方で、私たちは地域のインフラ建設、公共の福祉、慈善活動にも積極的に取り組んでいます。3年連続で青海省金融柱企業の称号を獲得し、民間企業の優れた代表者となった；近年の投資51億元以上，天母公路に投資、咸夢鉄道、ゴルムド鉱山地域の道路電力供給施設、天軍エルドアカジノ スペースマン体育センター、デリンハ駅広場などのインフラ建設；海西県への投資200「愛の奨学金と奨学金」の設立に1万元を投資400青海省祁連県の愛国教育基地、西路軍記念館の建設に1万元以上；汶川地震の被災地に寄付12301万元以上，青海省で唯一の「赤十字特別勲章」を受賞，霍清華会長が「中国慈善賞」を受賞；青海省玉樹の大地震災害に直面して，初めての発送者20複数の大型機械や装置、40複数人で構成された地震救援チームが災害救援のために現場に向かった，寄付の価値15001万元以上，青海省党委員会書記の強偉氏から高く評価。

青海金和エルドアカジノ スペースマンが確立した企業文化構築目標は、会社の長期的な発展ニーズを満たすものです、核となる価値観，そして長年にわたって形成された昼と夜を掴みます、頂点を目指す進取の精神，ビジネス哲学をカバーする、経営理念、才能の概念、独自の特徴を持つ流通コンセプトとその他の企業文化コンセプト，高い責任感と誠実な人道的配慮を反映しています，積極的な正義を推進する，社員を作る，特に、自然環境条件が非常に厳しい地域で長年働いてきた従業員にとっては、安心して仕事に取り組むことができます、一生懸命働きます，企業の発展とともに学び、成長します。

(著者：ディンピン，クォン・グジュン，周寧)

専門家のコメント:

　　文化は精神的な支柱であり、民間エルドアカジノ スペースマンの発展と成長の強力な原動力です

青海金和エルドアカジノ スペースマンの企業文化構築における貴重な経験は、石炭の採掘と選別から得られました、鉄鉱石の採掘と加工、石炭化学品の生産と運営を一体化した総合大規模民間企業エルドアカジノ スペースマンの実質的な出発，企業文化のコンセプトを決定中，実用主義を指導的イデオロギーとして採用，客観性を主張する、遺産、現実の 3 つの原則，企業文化が政治的になりすぎないようにする、スローガン化、または単なる形式として壁に掛けられている。「公正と正義」を明確に提案する企業文化の構築、戒めと責任、学び、成長する、「革新と卓越性」という核となる価値，社会を実現する、企業、顧客と従業員の育成、Win-Winと調和，企業の持続可能な発展を間違いなく促進します。この優れた結果は、企業文化のソフトパワーと市場における競争力を示しています，民間企業の文化的構築を促進する上で、実践的な指導的役割と広範な戦略的重要性を持っています。

企業文化の構築には、明確な指針と基本原則があるだけではありません，また、具体的な実施計画も提案しました，企業文化構築の秩序ある推進に貢献。企業文化構築の過程中，組織的なプロジェクトとして企業文化の構築を検討する，それは企業の存続と発展のための競争力のある魔法の武器です、原動力と精神的支柱。企業文化の分析に注意を払う、概要、要約と要約，企業文化の構築に役立つ体系化、正規化、包括的，浅い人から深い人への企業文化構築のための持続可能な発展策を提案。エルドアカジノ スペースマン会社に企業文化構築先導エルドアカジノ スペースマンを確立する，組織構造から企業文化構築実行計画を具体的に実行するのに役立ちます。概念文化より、行動文化、物質文化の 3 つのレベルの内容，企業文化構築の徹底した発展を促進する。企業文化の構築は調査と調査に分けられることを明確にする、プロパガンダ動員、組織と実施、4 段階の達成度評価，実装手順の実装に貢献。企業文化の構築は起業家精神から始まります，企業成長の全過程における発展，市場における企業競争のあらゆる側面を通じて，企業文化の強い活力を示しています。

　　コメント専門家:中国人民大学教授および博士指導教員 中国エルドアカジノ スペースマン管理学会が組織するエルドアカジノ スペースマン評価基盤専門委員会のメンバー 鄧栄林