新しい外観を歓迎し、再び栄光を生み出すためのエルドアカジノ チルト50

時は経つのは早い，草が緑に変わり、一瞬で雪が降ったようです，2013年の枯れ草はまだ腐っていない，2014年の春の芽が静かに芽吹きました。かつての清華の喧騒、プレッシャーと困難，昨日は枯れ草のようにみんな埋もれてしまった，しかしその強さ、感動的で忘れられない瞬間は、すべての Kingho 従業員の心に刻まれています，そして、新たな姿勢でそれに直面するよう私たちを鼓舞します，新年を迎えた賑やかな日々の中で，青海集団は第2回と第3回労働者大会から「東風」を借りる，改革と革新の新たな状況を開始する、新たな始まり，エルドアカジノ チルト50の発展に新たな章が開かれました。
第2回労働者大会の第3回会議は重要な点を浮き彫りにする，深い意味，明確な目標，会議の構成と議題より，改革への「後押し」が注入されました，「形式主義」へ、仕事の成果を褒める、「事実から真実を探る」という会議スタイルが改善されました。部長の業務報告書は、過去 1 年間のエルドアカジノ チルト50会社の業務に存在する問題点と、開発環境と 2014 年の主な目標を分析するために多くの紙面を使っています，主要な作業取り決めと安全措置が詳細に要約され、整理されています，あらゆるレベルの従業員代表の声に耳を傾ける，経営に役立つ良いアイデアを集める、良いアドバイス。会長は「精神の解放」と題して，改革を決意，情熱を持って輝く，開発を促進する，利益ベースのサポートが青海金和エルドアカジノ チルト50にとって苦境から抜け出す鍵である」とゼネラルマネジャーの講演「利益中心，改革を通じて発展を促進する，情熱を持って輝く，一日を大切に，生き残るための戦い、効率の向上、開発を巡る厳しい戦いに関する作業報告書，さらに戦略的に配置されています，心からのコメント，これは青海金和集団が改革を通じて真の発展を達成するための良いスタートである。
エルドアカジノ チルト50会社の生産・運営・管理体制の全面改革が重要な時期にある，会長の重要なスピーチと部長の業務報告を読めば、従業員全員がきっと元気になります，励まされた気分。新年に，私たちは積極的に改革を推進します、情熱を持って輝く，会社経営で良い仕事をするために全力を尽くします。
最初，企業管理戦略計画、年次作業計画の策定は、中国金和の全体的な発展方向、第2回および第3回労働者会議の精神、およびエルドアカジノ チルト50会社の主要な改革要件に基づいていなければなりません，企業管理の機能に焦点を当てる，「企業管理のさらなる強化に関する青海金和エルドアカジノ チルト50の指導的意見」を厳格に実施，「軍隊のような」企業文化を真に体現する。継続的に精神を解放する、考えを変える，ビジネス契約の促進に重点を置く、人員の配置、供給システム、財務管理の革新やその他の主要な改革措置が着実に実施されている。エルドアカジノ チルト50会社が改革を実行する重要な時期，主要な改革決定の強力な支持者，改革に積極的に適応する，改革を推進する，主導的な改革。パス改革，すべての関係者の熱意を総動員する，生産ユニットの独立した運用を継続的に改善する、自分の損益に対して責任を持つ能力。
2 番目，システムプロセスの実装に対する体系的かつ効果的な検査と監督を実施する、責任調査と行政的および経済的罰金，問題解決と質問の仕組みを確立する，システムの実行を効果的に改善する，システムに従って物事を進める良い雰囲気を作り出す，エルドアカジノ チルト50全体が「チェスの 1 つのゲーム」の精神を確立するようにする，効率的でスムーズなコミュニケーション チャネルを確立する，高効率と実用主義を包括的に生み出す、厳格で自制心のある経営チーム。
3番目，エルドアカジノ チルト50会社の目標管理と業績評価制度の確立と改善，システム実装プロセスの効果的な検査，さまざまな草の根単位の生産、運営、建設、企業管理のための調整とサービス指導を強化する，「解放されるとすぐに混乱」を断固として阻止，全体的な管理とエルドアカジノ チルト50レベルでのコントロールの感覚を確立する。同時に，生産量を増やす、供給、PIN、輸送などの総合的な調整能力，詳細な調査データによる、科学研究の結果，企業経営のあらゆる側面に存在する「病気」を治療する。
4番目、エルドアカジノ チルト50を強化する、効率の向上，エルドアカジノ チルト50業務の高度化と科学化の推進に努める，「厳しい生活を送る」という考えと「すべての非生産的な支出を圧縮し制御する」という政策手段を効果的に実行する，包括的な予算エルドアカジノ チルト50をより高いレベルに押し上げるよう努めます，予算エルドアカジノ チルト50の実質的な役割を最大限に発揮する。作業効率につながる人事評価の実際の作業，さまざまな生産コストとエルドアカジノ チルト50経費を削減するための具体的な対策を打ち出す，予算エルドアカジノ チルト50システムを包括的に改善する。さまざまな製品のコストエルドアカジノ チルト50の洗練されたエルドアカジノ チルト50をさらに強化，最小のコストで最大の利益を交換。
5 番目，エルドアカジノ チルト50会社の実際の開発に基づく，既存の管理モデルの深い意味を継続的に探求し、深める，高度な管理コンセプトを推進する方法と効果に焦点を当てる。改革志向，企業の実際の状況に応じて、導入する管理モデルと手法を調整する，経営モデルと改革で浮上した問題点についてタイムリーかつ徹底的な調査研究を実施する，さらに探索してみましょう，企業が直面する問題に対して、さまざまな段階でさまざまな対応を採用する，新しい管理モデルと管理方法を効果的に推進できるようにする。
6番目、状況を評価する必要があります、厳密な科学，産業構造の調整、変革、高度化の促進に努める，国の産業と産業政策に注意を払う，役立つ業界および業界トレンド情報を収集し、発掘する，産業構造のタイムリーな調整、変革、高度化のための「羅針盤」サービスをさまざまなチャネルを通じて提供。現在の経営実態と企業が直面している困難に関する調査と研究を通じて，企業の持続可能な発展の戦略的高みに立つ，エルドアカジノ チルト50 リーダーに参照情報と意思決定の根拠を提供する。
雪が静かに降る，エルドアカジノ チルト50愛。第2回と第3回労働者大会の無事開催は、まるで新芽のような春の芽のよう，新たな希望を貪る，これはきっと、困難に直面しているキンホ族を前に進める原動力となるでしょう、自信を高める、情熱を持って輝く，2014 年は新たな気持ちでさまざまな仕事に取り組みます。

(青海エルドアカジノ チルト50唐李馬春悦)