어떤 사람들은 "3 년과 1 세대"라고 말합니다. 여러 세대에 의해 분리 된 젊은 무료 슬롯의 경우 많은 노인 관리자가 더 삐걱 거리며 추측하거나 알아낼 수 없으며 자신의 생각을 알지 못해 관리하기가 어렵다고 생각합니다. 실제로, 그들이 "맥박"을받는다면 상황을 이용하고 경영진이 잘할 수 있습니다. 이를 바탕으로, 나는 젊은 무료 슬롯의 관리에서 우리가해야 할 일은 원칙을 파악하고 규칙을 완화 한 다음 충분한 공간을 제공 한 다음 긍정적 인 인센티브를 제공하는 것이라고 생각합니다.
원칙을 파악하는 것은 놓지 않고 놓아주는 것입니다. 요즘 많은 젊은 무료 슬롯들이 자녀 일뿐입니다. 어린 시절부터 성인에 이르기까지 그들은 항상 그들에게 맞춤화 된 성장 환경을 가지고있는 것으로 보이며, 이는 뼈에 특정 "중심"아이디어가 있음을 결정합니다. 직장에서는 아무것도 할 수 없거나 지도자의 요구 사항을 충족시키지 못한다는 것을 보여줍니다. 이유에 대해 물었을 때, 그것은 일반적으로 그렇지 않지만 조건은 아닙니다. 이 경우, 그들은 자신의 작업 목표에 대해 미리 명확해야하고 만지지 말아야 할 "고전압 라인"에 대해 명확해야합니다. 그 과정에서 그들은 "고전압 라인"을 만지지 않도록 안내하는 데주의를 기울이기 만하면됩니다.
규칙을 완화하는 것은 명령이 아닌지도입니다. 우리의 일상 업무에는 문제를 다루는 많은 고정 된 방법과 방법이 있지만 젊은 무료 슬롯의 경우 형성된 고정 된 루틴과 패턴을 알지 못하거나 인식하지 못하지만 대신 자신의 행동으로이를 해결하려고합니다. 이것은 이해할 수 있습니다. 결국, 고정 루틴은 합리성을 가지고 있으며, 새로운 방법을 시도하면 필연적으로 몇 가지 문제가 발생할 것입니다. 관리자가해야 할 일은 그들에게 그것을하는 방법을 강요하지 말고, 문제가 발생할 때까지 기다리는 것, 이유를 분석하고 문제를 찾은 다음이 문제를 수행 할 때 왜 그러한 문제가 발생하는지, 왜 원래 루틴이 그렇게했는지 알려주는 것입니다. 미래에하는 방법에 대해 의식적으로 그들을 안내하면서 원래 루틴을 엄격하게 따르도록 강요하기보다는 스스로 선택하게하십시오. 젊은 무료 슬롯의 문제를 독립적으로 생각하고 해결할 수있는 능력을 키우는 데 집중하는 것은 "낚시를 가르치는 것보다 낚시를 가르치는 것이 낫습니다"와 같습니다. 회사의 장기 개발을 위해서는 뇌와 부지런한 사람을 진정으로 잘 사용하는 무료 슬롯이 필요합니다.
충분한 공간을 주면 Laissez-faire가 아닌 자율성입니다. 요즘 대부분의 젊은이들은 시대에서 뛰어난 삶을 살고 태어 났으며 재료와 어려움이 부족한 삶을 경험하지 못했습니다. 느슨하고 좋은 성장 환경은 이전 세대의 다양한 행동 스타일을 결정합니다. 정상적인 방식으로 자란 이전 세대와 비교할 때, 그들은 모든 것에 대한 지시를 요구하기보다는 스스로 결정을 내릴 의향이 있습니다. 관리의 열쇠는 처벌이 아닌지도입니다. 이는 상대 보조 조치 일뿐입니다. 이를 위해서는 젊은 무료 슬롯의 일일 관리에서 우리는 책임 범위를 미리 명확하게하는 것을 기반으로 자율적으로 자율적으로 제공해야하며, 이는 독립적으로 결정할 수있는 사람과 추운 가을에 계정을 정착시키지 않고 어떤 문제를 독립적으로 결정할 수 있는지, 어떤 사람들에게 문제를 예방하도록 요청 해야하는지 알 수 있습니다.
긍정적 인 동기는 평균보다는 평등입니다. 젊은 무료 슬롯들은 가족의 호의로 자라며 심지어 버릇없고, 바람과 비를 부르고,오고 가고, 비교적 적은 좌절을 경험하는 삶에 익숙합니다. 이것은 그들이 긍정적 인 인센티브를 더 기꺼이 받아들이고, 부정적인 인센티브에 동의하지 않거나 심지어 저항 할 것이라고 결정합니다. 어린 시절부터 그들은 "효율성의 우선 순위를 우선시하는"사회적 분포 개념과 같은 교육의 영향을 받고, 이는 또한 현재 인센티브 시스템, 평범하고 무능한 무료 슬롯들에 대한 불만을 표명 할 것이라고 결정합니다. 이를 위해서는 젊은 무료 슬롯에게 동기를 부여 할 때 평등과 평균 사이의 경계를 명확하게 정의하고보다 평등하지만 불평등 한 인센티브 방법을 설계하여 유능한, 중등도 및 평범한 동기 부여 시스템 효과를 달성하고 확립 된 관리 목표를 달성해야합니다.
요컨대, 환경은 사람들을 창조하고 사람들을 변화시킬 수 있습니다. 어떤 세대도 "비트 세대"로 태어나지 않습니다. 있다면, 그것은 단지 "비트 생성"일뿐입니다. 젊은 직원의 관리를 위해, 우리는 시간과 보조를 맞추고 한 걸음 물러서는 것이 한 걸음 더 나아가서 젊은 무료 슬롯 쉽게 관리 할 수 있다는 것을 완전히 인식해야합니다.
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