� 광산 관리자 인 팬인 Peijin이 이끄는 광산 리더십 팀은 규칙을 깨뜨리고 대담한 결정을 내리고 열심히 일했고, 고통을 겪고, 열심히 일했으며, 꾸준히 일했습니다. 그들은 "엄격하고, 빠르고, 세심하며, 세련된"것에서 열심히 일했으며 광산 건축에서 새로운 혁신을 달성했습니다.
첫째, 안전을 보장하기 위해 "엄격한"이라는 단어를 엄격히 시행해야합니다. 우리는 모든 수준에서 안전 생산 책임 시스템을 완전히 구현했으며 다양한 규칙 및 규정을 점차 개선하고 완성했으며 안전 평가, 월간 생산 목표 평가, 프로젝트 품질 수용 및 안전 정보 관리와 같은 일련의 안전 생산 관리 시스템을 공식화하고 개선했습니다. 우리는 원칙을 준수하고 진정으로 관리하고 책임을지고, 현장 관리, 품질 표준화 건설 및 안전 교육, 특히 지구 팀 간부 및 특수 직업에 대한 품질 표준화 및 안전 교육 및 교육을 통해 광산 안전 관리 수준을 새로운 차원으로 가져오고 광산의 안전 건설을 실현했습니다.
두 번째는 "빠른"이라는 단어를 강조하여 생산을 보장하는 것입니다. 광산 건설 과정에서 Mine Leadership Team은 메인 레인 건설, 메인 샤프트 강한 벨트 설치 및 광산의 실제 건설을 기반으로 한 최초의 채굴 표면 프로젝트를 포함하여 10 개 이상의 전투를 수행 할 수있는 기회를 포착했습니다. 광산은 점차 영구 전원 공급 시스템, 압축 공기 시스템, 배수 시스템, 업그레이드 운송 시스템, 환기 시스템, 지상 생산 및 거주 시스템을 점차적으로 형성했으며 광산은 성공적으로 생산되었습니다.
세 번째는 "미세"라는 단어를 기반으로 효율성을 보장하는 것입니다. 광산 건설 과정 전체에서 광산의 모든 간부와 직원들은 그들의 재능과 지혜를 완전히 활용했으며, 우물을 구축하는 것에 대한 명확한 아이디어를 가졌으며, 생산의 원칙을 먼저, 우선, 지하 및 우물에 대한 원칙을 엄격히 따랐으며, 광산 건설의 주요 모순, 조정 및 균형을 이루고 건설 순서를 합리적으로 마련했으며, 자금의 효율성, 시간과 건설 팀의 효율성을 극대화했습니다. 동시에 포괄적 인 예산 관리의 역할을 수행하고 예산 관리 및 비용 관리를 강화하며 예산 책정에주의를 기울이며 광산 건설에 대한 투자를 절약하십시오.
네 번째는 "Fine"이라는 단어의 브랜드 창조를 강화하는 것입니다. 광산 건축이 시작 되 자마자 품질 표준화 건설이 구현 되 자마자 품질 프로젝트는 광산 건설의 주요 행사로 취해져 문명 건설 및 프로젝트 품질 관리를 강조하고 관리 목표로 "4 가지"를 취합니다. 약한 머리, 약한 게시물, 관리 사각 지대 및 현장에 약한 수치가 없습니다. 품질 표준화 작업은 포괄적이고 표준화, 제도화 및 체계적이었습니다. 광산 프로젝트의 품질 및 안전 관리는 Wuhai Coal Supervision Bureau와 Alliance and Banner의 전문 부서에서 칭찬을 받았습니다.
광산이 점차적으로 생산 광산으로 변모함에 따라, 광산은 간부와 직원의 식품, 의류, 주택, 교통, 엔터테인먼트, 건강 관리 등의 측면에서 시작하여 직원 모금 및 기숙사, 공공 보안 및 위생 작업의 관리를 점차적으로 증가시킵니다. 영역.
(출처 : 내부 몽골 그룹 Bai Liang)
