「厳格なエルドアカジノ 国から人間味のあるエルドアカジノ 国への変革の実現」に関するいくつかの理解

以前は、ほとんどの企業がシステムに基づいた厳格なエルドアカジノ 国に注目していました。厳格なエルドアカジノ 国は人々の「怠惰」に基づいている，主に一連の完全な規則と規制を中心とする，システムによる厳格なエルドアカジノ 国、評価に注意を払う、勤勉に褒美を与え、怠惰を罰する，焦点は、抑制を通じて従業員の行動を統一することです、同じ目標，組織の権威を反映したもの。
社会文明の進歩と近代企業の発展に伴い，現代の企業エルドアカジノ 国の内容はより充実しています，企業間の競争は特に激しい，多くの企業は、企業の中核となる競争力に細心の注意を払っています。企業の競争力は製品に反映されます、テクノロジー、ブランド、品質、サービス、その他多くの側面，これらはすべて人間の行動要因に関連しています，そして人間の行動は思考によって決まります，グループや組織の考えは文化として表現されます。企業は何よりもまず人々の組織です，だから，企業の競争力の核となるのは企業文化の競争力です，それは才能の競争力です，経営とは人のエルドアカジノ 国である，言い換えれば、それは人間の行動のエルドアカジノ 国です。
ルールのないルールはないと言われますが，しかし高度に文明化された社会では、企業の急速な発展とますます激化する競争の中で，厳格なエルドアカジノ 国だけでは現代の企業には十分ではありません。多くのエルドアカジノ 国者はこう考えています，現代のビジネスエルドアカジノ 国において，厳しい、独裁者、命令的なエルドアカジノ 国スタイルが主流であってはなりません，エルドアカジノ 国者は人間性の影響と感染に注意を払うべきです，従業員一人ひとりの内なる意識を育てる，従業員が企業の規則や規制を意識的に遵守できるようにする。パナソニックには、「製品を作る前に、まず人を作らなければならない」という有名な言葉があります。企業経営の本質は「人とその行動のエルドアカジノ 国」にある，現代の企業経営はやはり人間性から始まる，社会文明と市場経済の発展に伴いそう考える，人間の本性は徐々に「惰性」を失い、より「合理的」になるはずです，経営は「抑制主導」から「育成主導」に昇格すべき，集団思考を養う，組織のアイデアを企業文化に磨き込む，こうして文化に基づいた人間化されたエルドアカジノ 国モデルを確立。このエルドアカジノ 国モデルは、システムに基づいた厳格なエルドアカジノ 国の発展です，システム主導の受動的なエルドアカジノ 国から文化主導の意識的なエルドアカジノ 国への改善です，現代の企業が経営を最適化し、競争力を高める唯一の方法です。
10 年，青海金和グループは、実際の開発に基づいてさまざまなエルドアカジノ 国システムの改善を続けています，経営概念を改善し、企業文化の含意を深めます，比較的成熟した厳格なエルドアカジノ 国モデルを確立しただけではありません，また、比較的先進的な企業文化の概念も形成されています，企業組織や社会グループ内で広く認知されています。これに基づく，今年の企業経営特別カンファレンスのグループ会社，長期経営戦略「4つの変革の実現」に「制度による硬直的な経営から文化による人間的な経営への変革の実現」を盛り込む，現代企業の人間化されたエルドアカジノ 国に対するグループ会社の重点を完全に反映，そして「経営陣の利益を追求する」という開発目標。
当社は、「制度に基づく硬直的な経営から文化に基づく人間的な経営への変革の実現」をエルドアカジノ 国経営の長期戦略の一つと位置付けています，この「変化」は一夜にして起こるものではないことを説明してください，実際の状況に基づいて段階的に移行する必要がある，やるべきことはまだたくさんあります。
1. 厳格なエルドアカジノ 国と人間的なエルドアカジノ 国の違いを理解する
前述したとおり，厳格なエルドアカジノ 国は、人間化されたエルドアカジノ 国が登場する前の一般的なエルドアカジノ 国モデルです，主な方法は、エルドアカジノ 国と運営に制度化とモデリングを使用することです。システムに支配されるのが特徴，制約を手段として使用する。
人間化されたエルドアカジノ 国とは、生産および運用エルドアカジノ 国プロセスの中心に人を置くことを指します，人々の熱意を動員することを第一に，企業内に人間性を尊重する文化を築く、従業員の優位な立場を尊重する良い雰囲気，人間性の「善さ」を出発点とする人間化されたエルドアカジノ 国，感情について話す、家族の絆について話す，感情を大切にする、ニーズを満たす，調和を追求。人間化されたエルドアカジノ 国は優れた操作性と有効性を備えています，それ自体は厳格な制約を除外するものではありません，それは「人間本位」の核心を通じて，従業員がアイデンティティの感覚を完全に獲得できるようにする，社内規則や規制を意識的に遵守する，経営者が従業員の人権を十分に尊重することに基づいて経営目的を達成できるようにする，「剛」と「柔」を兼ね備えた経営法です。高く評価された組織文化が特徴です。，手段として意識的な行動を養う。
人間味のあるエルドアカジノ 国は無原則のリラックスしたエルドアカジノ 国ではない，制度的制約の下での「人間化されたエルドアカジノ 国」です，システムと人間性の間，システムが最優先，人間的なエルドアカジノ 国システムを確立する必要があるということです。人間味のあるエルドアカジノ 国とは従業員を尊重することを意味します，「教育第一」の確立、「補充としての罰」という人道主義の原則，「栽培」の特徴を強調する，イデオロギー的な認識を達成する，従業員の潜在的なモチベーションと意識的な行動をより効果的に刺激する。詳細なエルドアカジノ 国操作が進行中，アカウントにペナルティを記録することもできます，一定期間内は同じ間違いを繰り返さないことを従業員に明確に伝える，ペナルティは取り消されます，これにより、従業員は会社が心から助けてくれていると感じる，特定の人とトラブルになる代わりに，こうして企業の人間化されたエルドアカジノ 国システムを個人の考えや企業文化に統合する。
厳格なエルドアカジノ 国か人間的なエルドアカジノ 国か，すべては組織目標を達成するため，だから，経営陣は目的のために存在する，エルドアカジノ 国方法は目標を達成するための手段にすぎません。
二、文化の構築に焦点を当てる，エルドアカジノ 国の結束力と求心力を高める，強力な企業文化を構築する雰囲気を作り出す。
近年，グループ会社は「Tengfei」として報告されました、「Muli Weekly News」が通信会社です，企業文化構築の「3 つのイメージ」目標を積極的に推進する，チームビルディングを突破口として取り組む，従業員の教育と訓練を強化する，読書と学習の練習活動を実施する。例: 法律の勉強を始めます、規制に関する知識活動、仕事の責任を学ぶ、ワークフローなど。グループ会社のチーム構築要件による，学習モデルを作成する、革新的、調和のとれたタイプ、 環境に優しい、安全チーム，チームを構築する、QC グループ活動、技術革新プロジェクトの有機的な組み合わせ，すべての基本的なビジネスエルドアカジノ 国タスクを前向きな方向に発展させる。同時に、実際の状況に基づいてさまざまな形で実行できます，さまざまな文化および娯楽活動，従業員の結束力と求心力を高める，従業員間の関係を強化する，すべての従業員が Kingho グループの大家族に真に溶け込めるようにするため。企業文化に関する知識の講義やシンポジウムを実施する，高度なエルドアカジノ 国方法を学ぶために従業員を組織する，従業員が「学習も仕事である」と確立できるようにする，学習はより良い仕事のためだという考え，誰もが学びたがる良い雰囲気を作りましょう，「学校的」という文化的概念を真に段階的に実装する。一方，エルドアカジノ 国を強化することで，労働規律を厳格に実施する，さまざまなエルドアカジノ 国システムを厳格に導入，従業員が幸せに働けるようにする，「軍隊のような」という企業文化のコンセプトも反映されている。
3. 価値概念を強化し、雇用概念を排除する
当社の従業員は世界中から集まっています，地域の文化と知識構造の背景は均一ではありません，働くことと一時的な避難所の考え方はさまざまな程度に存在します，「忠実な企業」、会社への感謝祭がスローガンになっています，それでは，この概念を変える方法？そう思います，まず、複雑で絶えず変化する世界経済の文脈において，「起業家としての道に再参入する」という会長の提案を真に理解する，起業家精神を再考する，起業家精神の初期段階の情熱と活力を常に維持，スピーチの精神は、清華の第二の起業事業に全身全霊を捧げることです，心を効果的に解放する，考えを変える。人生と価値観について正しい見方を持つように従業員を教育する，価値の概念を継続的に改善する，雇用という概念をなくすために，従業員が Kingho のビジネスで自分の人生の価値を追求できるようにする，Kingho の将来のビジネスを国の全体的な発展につなげる，キンホと個人が一緒に成長しましょう。2つ目は、人々を美徳で引き留めることです、人々に愛情を持って接してください。ビジネスは軍隊のようなもの，鉄製のキャンプと流れる兵士，従業員の喪失は生産に大きな影響を及ぼします，制御されていない場合，企業の発展に直接影響します。この状況の理由，いくつかの克服できない客観的要因を除く，主な理由は、エルドアカジノ 国者が自分の兵士を率いていないことです。だから，従業員に対する制度上の制約に加えて，私たちはまた、そのイデオロギー的傾向にも常に目を光らせなければなりません，従業員の考えを考える，緊急の従業員の緊急のニーズ，従業員の実際的な困難や悩みを効果的に解決，問題に遭遇したときは共感的になる、シャオ・ジー・イー・リー，美徳で人々​​を引き留める、理由を持って人々を説得する，こうして従業員の仕事への熱意と熱意が向上。3つ目は、人材育成を重視することです，従業員に開発プラットフォームを公平に提供，従業員に成長の希望を感じさせる。各従業員の専門知識に応じて勤務位置を合理的に配置する，長所を活用し、短所を避ける，チームビルディングでは、従業員の性格特性に応じて人員を合理的に割り当てます，個人の強みをより有効に活用する。4 つ目は、従業員が人生と価値観について正しい見方を確立できるように指導することです，共通の価値観をレベルごとに段階的に形成するトップダウンの実装，鉱山のリーダーが部門のリーダーを率いる，部門指導チームのリーダー，チームリーダーが従業員を率いる，あらゆるレベルのリーダーは言葉と行動で教える，従業員を雇用関係から外す，チームスピリットを築く，責任感と企業との一体感を確立する，すべての幹部と労働者が強い団結力と求心力を形成できるようにする。
4、教育を強化する、前向きな指導，継続的イノベーションエルドアカジノ 国システム。
人間化されたエルドアカジノ 国は、現代の企業エルドアカジノ 国の要件だけではありません，これも人間指向、調和のとれた社会を築くための経営者に求められる基本要件。現代のビジネスマネージャーが果たす役割は生産ディレクターでもありません、スケジューラ，対人関係の規制者ではありません，ガイドですが、リーダー，彼らの主な任務は、会社の全体的な目標と発展の方向性を従業員に説明することです，標準化された行動の方向に向かって成長するように従業員を指導する。エルドアカジノ 国業務中，エルドアカジノ 国システムの革新を真に実現するのはやはり従業員です。したがって，人間味のある経営を真に実現するために，まだまだ「指導」を頑張らなければなりません，すべての従業員を尊重する，従業員の意見や提案に十分に耳を傾ける。従業員の成長と能力開発に配慮する，従業員を意思決定とシステム構築に参加させる，個人のニーズに応じた指導，従業員の職業上の競争力を育成する。マネージャーは従業員の良い面を探るのが上手でなければなりません，研究者による、知り合いがいます、知り合い、人間を理解する，そして従業員全員に近づく，自分の長所を宣伝する，この状況を利用して、従業員が自分の価値をよりよく認識できるようにする，成功を支援，エルドアカジノ 国をパッシブからアクティブに変更，従業員にシステムを理解させる，会社と従業員が「会社に頼って生きていく」という考えを形成します。，「会社は私に成長を依存している」という相互依存。
エルドアカジノ 国転換の過程中，最初，さまざまな管理システムを実態に応じて常に見直し、改善していく必要があります。また，強力な企業文化を構築する雰囲気を積極的に作り出す。最終，システムを企業文化の構築に徐々に統合する，例: 日常管理，評価とは、仕事の行動と仕事の結果を評価することです，ほとんどの従業員はそれが個人的な罰であると理解しています。だから，すべてはシステムに基づいていますが，正しいことをするが、人はそうではない，システムを従業員が意識的に遵守する行動規範および行動規範にする。
要約，厳格なシステム管理を人間味のある文化管理に変えるには、基盤として強力な企業文化が必要です，理解より、従業員の心理を理解する，従業員のニーズを理解することから始めましょう，感情を利用する、家族愛、すべての従業員に配慮し、影響を与える。しかし、システムを人間味のある管理に変えることも不可欠です，そうでないと、人道的な文化管理が大多数の従業員の物質的または経済的ニーズに応えることになる，したがって、企業の管理業務は消極的な状況に陥る，企業に経済的損失を引き起こす可能性さえあります。したがって，エルドアカジノ 国変革は一夜にして起こるものではないと言えます，長いプロセスがかかります，そして「家族のようなもの」でなければなりません、まるで軍隊のよう、「学校のような」企業文化が後押し，対応するインセンティブを採用，厳格なシステム管理のみが、最終的に「剛」と「柔」を組み合わせた人間的な管理に転換できる。

(青海集団木里炭鉱 李林春)