"엄격한 슬롯 나라에서 인간화 된 슬롯 나라로의 전환 실현"

과거에는 대부분의 기업이 시스템을 기반으로 한 엄격한 슬롯 나라에 더 중요성을 부여했습니다. 엄격한 슬롯 나라는 사람들의 "게으름"을 기반으로하며 주로 일련의 완전한 규칙과 규정을 중심으로합니다. 그것은 시스템에 엄격하게 슬롯 나라하고, 평가에 중요성을 부여하고, 보상 근면성 및 게으름에 대한 처벌을 부여합니다. 초점은 직원의 행동을 통일하고 목표를 구속 수단을 통해 일관되게하여 조직 권한을 반영하는 것입니다.
사회 문명의 발전과 현대 기업의 발전으로 인해 현대 기업 슬롯 나라의 내용이 더 풍부하며 기업 간의 경쟁력은 특히 치열합니다. 많은 기업들이 기업의 핵심 경쟁력에 큰 관심을 기울이고 있습니다. 기업의 경쟁력은 제품, 기술, 브랜드, 품질 및 서비스와 같은 여러 측면에 반영됩니다. 이것들은 모두 인간 행동 요인과 관련이 있으며 인간의 행동은 아이디어에 의해 결정되며 그룹이나 조직의 생각은 문화에 반영됩니다. 회사는 가장 먼저 사람의 조직입니다. 따라서 기업의 핵심 경쟁력은 기업 문화의 경쟁력과 재능의 경쟁력입니다. 기업 슬롯 나라는 사람의 슬롯 나라 또는 사람들의 행동 슬롯 나라입니다.
규칙이없는 질서는 없지만 현대 기업이 높은 사회 문명, 기업의 빠른 발전 및 점점 더 치열한 경쟁의 맥락에서 엄격한 슬롯 나라를 사용하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 많은 슬롯 나라자들은 현대의 엔터프라이즈 슬롯 나라에서 힘든 권위주의 적이며 필수 슬롯 나라 스타일이 주류가되어서는 안된다고 생각합니다. 경영진은 인간 본성의 영향과 감염에주의를 기울여 모든 직원의 진지한 인식을 키우고 직원이 기업 규칙과 규정을 의식적으로 준수 할 수 있도록해야합니다. 파나소닉에는 유명한 말이 있습니다. "제품을 제조하기 전에 사람들을 먼저 만들어야합니다." 엔터프라이즈 슬롯 나라의 본질을 바탕으로 "사람의 슬롯 나라와 그들의 행동"이지만, 현대 기업 슬롯 나라는 여전히 인간의 본질에서 시작됩니다. 사회 문명과 시장 경제의 발전으로 인간의 본성은 점차 "게으른"사라져서 더 합리적이 될 것으로 믿어집니다. 경영진은 "제약 지향적"에서 "재배 지향적"으로 향상되고, 그룹 아이디어를 육성하며, 조직 아이디어를 기업 문화로 개선시켜 문화가 지배하는 인간화 된 슬롯 나라 모델을 확립 할 수 있어야합니다. 이 슬롯 나라 모델은 시스템을 기반으로 한 엄격한 슬롯 나라, 문화를 기반으로 한 의식 슬롯 나라로 시스템을 기반으로 한 수동 슬롯 나라 개선, 현대 기업이 경영을 최적화하고 경쟁력을 향상시키는 유일한 방법입니다.
지난 10 년 동안 Qinghai Qinghua Group은 실제 개발, 개선 된 슬롯 나라 개념을 기반으로 다양한 슬롯 나라 시스템을 지속적으로 개선하고 완성하여 기업 문화의 의미를 심화 시켰습니다. 그것은 비교적 성숙한 엄격한 슬롯 나라 모델을 확립했을뿐만 아니라 비교적 진보 된 기업 문화 개념을 형성했으며 기업 조직과 사회 단체에 의해 널리 인정되었습니다. 이를 바탕으로 올해의 기업 슬롯 나라 특별 회의에서 그룹 회사는 "현대 기업의 인간화 된 슬롯 나라에 대한"개발 목표에 대한 "개발 목표"에 대한 그룹 회사의 강조를 완전히 반영하는 "4 가지 변환 실현"의 장기 기업 슬롯 나라 전략으로서 시스템을 기반으로 한 시스템을 기반으로 한 시스템에서 인적 화 된 슬롯 나라로의 전환을 실현하는 것이 포함되었습니다.
우리는 기업 슬롯 나라의 장기 전략 중 하나로 "제도적 기반 엄격한 슬롯 나라에서 문화 기반 인간화 슬롯 나라로의 전환을 실현하는 것을 고려합니다.이"변환 "은 밤새 달성되지 않았으며 실제 조건에 따라 점진적인 전환이 필요하다는 것을 보여줍니다. 많은 작업이 필요합니다.
1. 엄격한 슬롯 나라와 인간화 된 슬롯 나라의 차이점을 이해
앞에서 언급했듯이, 엄격한 슬롯 나라는 인간화 된 슬롯 나라가 제시되기 전에 일반적인 슬롯 나라 모델입니다. 주요 방법은 제도화 및 모델링을 사용하여 슬롯 나라 및 운영하는 것입니다. 그 특성은 시스템과 제약을 기반으로합니다.
인간화 된 경영진은 생산 및 운영 슬롯 나라 프로세스의 센터에 사람들을 초대하여 사람들의 열정을 먼저 동원하고 인간의 본성을 존중하고 직원의 주요 위치를 존중하는 기업 내에서 좋은 분위기를 조성하는 것을 말합니다. 인간화 된 경영진은 인간의 본성을 출발점으로 삼고 감정과 가족 애정에 대해 이야기하고 감정을 돌보고, 요구를 충족시키고, 조화를 추구합니다. 인간화 된 슬롯 나라는 고도로 운영 가능하고 효과적이며 엄격한 제약을 거부하지 않습니다. "사람-지향적"의 핵심을 사용하므로 직원들은 정체성 감각을 완전히 얻는 데 기초하여 기업 규칙과 규정을 의식적으로 준수 할 수 있으므로 기업 슬롯 나라자는 직원의 인권을 완전히 존중하는 데 기초하여 슬롯 나라 목표를 달성 할 수 있습니다. 이것은 "경도"와 "소프트"를 결합한 슬롯 나라 방법입니다. 그것의 특성은 고도로 인정 된 조직 문화와 의식적인 행동을 수단으로 배양합니다.
인간화 된 경영진은 경영진의 이완이 아니라 제도적 제약 하에서 "인간화 된 슬롯 나라"입니다. 시스템과 인간의 본질 사이에 시스템이 최우선 과제이므로 인간화 ​​된 슬롯 나라 시스템을 구축해야합니다. 인간화 된 슬롯 나라는 직원을 존중하고 "보조로서의 주요 및 처벌로서 교육의 인간 지향 원칙"을 확립하고, "재배"의 특성을 강조하고, 이데올로기 적 인정을 달성하며, 직원의 잠재적 동기와 의식 행동을 더욱 자극하는 것을 의미합니다. 특정 슬롯 나라 운영에서 귀하는 귀하의 계정에 처벌을 기록하고 직원들에게 특정 기간 내에 다른 실수를하지 않았으며 처벌이 취소 될 것이라고 명확하게 알릴 수 있습니다. 따라서 직원은 회사의 인간화 슬롯 나라 시스템이 개인적인 생각과 기업 문화에 통합 될 수 있도록 회사가 비교할 수없는 대신 진심으로 도움을 줄 수 있다고 느낄 수 있습니다.
엄격한 슬롯 나라이든 인간화 된 슬롯 나라이든, 조직 목표를 달성하기위한 것이 전부입니다. 따라서 슬롯 나라가 목적을위한 슬롯 나라가 존재하며 슬롯 나라 방법은 목적을 달성하기위한 수단 일뿐입니다.
2. 문화적 건설에주의를 기울이고 직원의 응집력과 중앙 세력을 향상 시키며 기업 문화 건설을위한 강력한 분위기를 조성합니다.
최근 에이 그룹 회사는 Tengfei 신문과 Muli Zhouxun을 사용하여 회사 문화 건설의 "3 가지 이미지"목표를 적극적으로 홍보하고 팀 구축을 직원 교육 및 교육을 강화하고 읽기, 학습 및 실습 활동을 수행하기위한 획기적인 지점으로 취했습니다. 예를 들어, 법률 및 규정을 배우고, 직무 책임, 업무 프로세스 등을 배우기위한 활동을 수행합니다. 그룹 팀 빌딩의 요구 사항에 따라, 우리는 학습, 혁신적이고 조화 롭고 환경 친화적이며 안전한 팀을 만들고 팀 빌딩, QC 그룹 활동 및 기술 혁신 프로젝트를 유기적으로 결합하여 다양한 기업 슬롯 나라의 기본 작업을 건강한 방향으로 개발할 것입니다. 동시에, 실제 조건에 비추어 볼 때, 다양하고 다채로운 문화 및 엔터테인먼트 활동이 수행되어 직원의 응집력과 중심력을 향상시키고 직원들 사이의 감정을 향상 시켰으며 대다수의 직원들이 진정으로 Qinghua 그룹 가족에 통합 할 수있었습니다. 기업 문화 지식 강의 또는 심포지엄을 수행하고, 직원을 고급 슬롯 나라 방법을 배우도록 조직하고, 직원들이 "학습은 또한 직업이며, 학습은 더 나은 일을위한 것"이라는 아이디어를 확립하고, 모든 사람들이 학습을 좋아하는 좋은 분위기를 형성하며, "학교처럼"문화적 개념을 진정으로 구현할 수 있다는 아이디어를 확립 할 수 있도록합니다. 다른 한편으로, 슬롯 나라를 강화하고, 노동 규율을 엄격하게 시행하고, 다양한 슬롯 나라 시스템을 엄격하게 구현함으로써, 직원들은 행복하게 일할 수 있지만 "군대와 같은"기업 문화 개념도 반영됩니다.
3. 가치 개념을 개선하고 고용 개념 제거
우리 직원들은 고르지 않은 지역 문화와 지식 구조 배경을 가진 전 세계에서 왔습니다. 그들은 일하는 일과 일시적인 생활에 대해 다른 정도의 사고를 가지고 있습니다. "기업에 대한 충성도와 기업에 대한 감사"는 슬로건이되었습니다. 그렇다면이 개념을 바꾸는 방법은 무엇입니까? 나는 먼저 복잡하고 변하기 쉬운 세계 경제의 맥락에서 의장의 연설의 정신을 진정으로 이해한다고 믿습니다.“기업가 정신의 길로 돌아가서 기업가 정신을 재현하고, 기업가 정신의 초기 단계에서 항상 열정과 활력을 유지하며, 두 번째 기업가 정신에 스스로를 촉진하고 진정으로 개념을 변화시킵니다. 직원들에게 삶과 가치에 대한 자신의 전망을 올바르게 대우하고 가치 개념을 끊임없이 개선하도록 교육함으로써 우리는 고용 개념을 제거하고 직원들이 Qinghua의 경력에서 자신의 삶의 가치를 추구하고 Qinghua의 미래 경력을 전반적인 국가 개발에 배치하여 Qinghua와 개인이 함께 발전 할 수 있습니다. 둘째, 인사 슬롯 나라 측면에서 우리는 미덕과 애정을 가진 사람들을 유지해야합니다. 기업은 철근 병사가있는 군대와 같으며 직원의 손실은 생산에 큰 영향을 미칩니다. 통제되지 않으면 기업의 개발에 직접적인 영향을 미칩니다. 이러한 상황의 주된 이유는 몇 가지 극복 할 수없는 객관적인 요소 외에도 슬롯 나라자가 자신의 군인을 잘 이끌지 않았기 때문입니다. 따라서 제도적 제약 외에도 직원은 적시에 직원의 생각에 대해 생각하고 직원이 무엇에 대해 염려하는지 염려하고 직원의 실질적인 어려움과 걱정을 진정으로 해결해야합니다. 문제가 발생할 때, 그들은 감정과 이성으로 움직여서 도덕성을 가진 사람들을 유지하고 사람들에게 이성을 가진 사람들을 설득하여 직원의 일 열정과 열정을 향상시켜야합니다. 셋째, 인재 교육에 중요성을 부여하고 직원에게 개발 플랫폼을 공정하게 제공하며 직원들이 성장에 대한 희망을 보도록합니다. 합리적인 직무 계약은 각 직원의 강점을 기반으로 이루어지며, 그들의 강점은 그들의 약점에 대해 연주됩니다. 그룹 건설에서 합리적인 인원 매칭은 직원의 개인적인 특성을 기반으로하여 개인의 강점을 더 잘 수행 할 수 있습니다. 넷째, 직원을 안내하여 수명과 가치에 대한 올바른 전망을 설정하고 위에서 아래로 한 레벨을 구현하여 공통 값을 형성합니다. 광업 지도자 리드 부서 리더, 부서 리더, 팀 리더, 팀 리더, 모든 수준의 리더가 예를 들어 가르치기 때문에 직원이 고용 관계와 분리되고 팀 정신을 확립하며 회사에 대한 책임감과 정체성을 확립 할 수 있도록 모든 간부와 직원이 강력한 응집력과 중심력을 형성 할 수 있도록합니다.
4. 교육 강화, 적극적으로 안내하며 지속적으로 슬롯 나라 시스템을 혁신하십시오.
인간화 된 슬롯 나라는 현대 기업 슬롯 나라의 요구 사항 일뿐 만 아니라 기업 슬롯 나라자가 사람들을 최우선으로하고 조화로운 사회를 만들어야하는 기본 요구 사항입니다. Modern Enterprise Managers의 역할은 생산 사령관이나 대인 관계의 규제 기관이 아니라 가이드 및 가이드입니다. 그들의 주요 임무는 회사의 전반적인 목표와 개발 방향을 직원에게 설명하고 직원들이 표준화 된 행동 방향으로 개발하도록 안내하는 것입니다. 슬롯 나라 작업에서 슬롯 나라 시스템의 혁신을 실제로 깨닫는 것은 직원입니다. 따라서 인간화 된 슬롯 나라를 진정으로 실현하려면 "지도"에 열심히 노력하고 모든 직원을 존중하며 직원의 의견과 제안을 완전히 들어야합니다. 직원의 성장과 발전에 관심을 갖고 직원이 의사 결정 및 시스템 공식에 참여하고 개인에 따라 가르치며 직원의 전문 경쟁력을 배양하도록합니다. 슬롯 나라자는 직원의 긍정적 인 측면을 탐색하고, 사람들을 알고, 이해하고, 이해하고, 모든 직원에게 접근하고, 강점에 접근하고, 자신의 강점을 유지하고, 직원들이 자기 가치를 더 잘 깨닫고 성공을 도울 수 있도록 상황을 활용하여 경영진이 수동적으로 자존감을 실현하고 성공을 도울 수 있도록 상황을 이용하여 상황을 활용하여 직원들이 시스템으로 변화하고 회사와 직원이 회사와 회사의 상호 의존적 인 관계를 형성 할 수 있도록해야합니다.
엄격한 시스템 슬롯 나라를 인간화 문화 슬롯 나라로 전환하는 과정에서, 우선, 실제 조건에 따라 다양한 슬롯 나라 시스템을 지속적으로 수정하고 개선해야합니다. 또한 기업 문화 건설을위한 강력한 분위기를 조성하십시오. 마지막으로 시스템은 점차 기업 문화 건설 작업에 통합됩니다. 예를 들어, 우리의 일일 슬롯 나라에서 평가는 업무 행동 및 업무 결과에 대한 평가이며, 대부분의 직원은이를 개인의 처벌로 이해합니다. 그러므로 우리는 시스템을 기반으로하지만, 우리는 사람들이 아닌 사물을 다루는 입장에 있으므로 시스템은 직원들이 의식적으로 준수하는 행동 규범과 행동 규범이됩니다.
요약하면, 시스템의 엄격한 슬롯 나라는 문화적 인간화 슬롯 나라로 전환되어야합니다. 직원의 심리학을 이해하고 이해하고, 직원의 요구를 숙달하고, 감정, 가족 애정 및 치료를 사용하여 모든 직원에게 영향을 미치기 위해 기초로 강력한 기업 문화가 필요합니다. 그러나 시스템을 인간화 된 슬롯 나라로 전환하는 것도 필수적입니다. 그렇지 않으면 문화적 인간화 슬롯 나라는 대다수의 직원의 물질적 또는 재정적 요구에 부응하여 회사의 경영진이 수동적 상황에 빠지고 회사에 경제적 손실을 유발할 수도 있습니다. 따라서 시스템의 엄격한 슬롯 나라에서 문화의 인간화 된 슬롯 나라로의 전환은 하룻밤 사이에 시간 문제가되지 않는다고 말할 수 있습니다. 그것은 긴 과정이 필요하며, "학교와 같은 군대와 같은 가족처럼"의 기업 문화가 도움을 받아야하며, 해당 인센티브 조치가 채택됩니다. 마침내 시스템의 엄격한 슬롯 나라를 "경도"와 "부드러움"을 결합한 인간화 슬롯 나라로 변환함으로써 만 가능합니다.

(Li Linchun, Muli 탄광, Qinghai Group)