2018年上半期のエルドアカジノ 最低出金額本部長室会議（拡大）における会長の総括スピーチ（2018年8月5日）

同志:

この 2 日間で、エルドアカジノ 最低出金額画期的なカンファレンスを開催しました！この会議では、将来の開発目標が明確になりました、ガイドラインとポリシー，過去の開発経験の概要，この移行の重要な瞬間における私たちの取り組みの方向性を指摘しました，主要な矛盾の解決策を見つける。そう言えば，この会議は私たちが心を解放するためのものです、現実的、将来を楽しみにする重要な会議。

この会議の後，エルドアカジノ 最低出金額会社は正式に「2つの委員会と1つのエルドアカジノ 最低出金額」を設立する必要がある。私は投資意思決定委員会の委員長です，業績評価委員会の委員長は周秀山同志が務める，株式インセンティブ改革指導エルドアカジノ 最低出金額は劉子栄同志が率いる。会議の後、私たちは「2つの委員会と1つのエルドアカジノ 最低出金額」を仕事の出発点として使用する必要があります，すぐに作業を開始，時刻表を作る必要がある，今年 9 月末までに現実的な計画を立てる、現実的かつ効果的な計画を立てて実行を開始。

次の作業段階中，改革を計画する際には「総合的な視点」を効果的に強化する必要がある、責任の「鉄の肩」、具体的に実装された「刺繍針」，同時に、足跡を残さなければなりません、鉄の跡を掴むための努力と忍耐力、エルドアカジノ 最低出金額改革作業の実施を総合的に推進する長期にわたる粘り強さ。

これら 3 つの機関が十分な役割を果たさなければなりません，業績評価に合格しました，各エルドアカジノ 最低出金額の生産と運営に存在する実際的な問題を整理する。企業にとって有益となる、より良いことを行わなければなりません，企業に有害な慣行を修正する。投資意思決定メカニズムを通じて，将来の仕事における重要な事項について意思決定を行う際のリスクを防止および回避する。株式インセンティブ メカニズムを通じて，あらゆるレベルの幹部と従業員の仕事への熱意をより良く動員する。

同志たち，キンホのすべての問題が 1 回か 2 回の会議で解決できるという考えはあり得ません，会議自体が心を解放するプロセスです，エルドアカジノ 最低出金額現在を考慮しなければなりません、未来に向かう。エルドアカジノ 最低出金額「事実から真実を探求しなければならない」、「強い信仰」がこの会議のテーマです，すべての仕事は「ビジョン リーダーシップ」を中心に行われなければなりません、その先のメカニズム、勝つためのモード、16 の単語「未来をつなぐ」を展開，待つ必要はありません、無理をしたり遅らせたりしないでください，確立されたポリシーの指導の下，自分自身の決断に頼らなければなりません、態度、責任、困難から抜け出す方法を見つけるために率先して行動する。

同志たち，鉄を作るには自分自身が強くなければなりません，エルドアカジノ 最低出金額が困難を回避するための最も基本的な方法は、既存のリソースを活用して資産利用効率を向上させることです、生産と運用の効率を向上，エルドアカジノ 最低出金額の造血機能を継続的に強化することによって，窮地を脱するという目的を達成するために。

上記の目的を達成するため，エルドアカジノ 最低出金額の内部管理を強化する必要があります，生産と運営に集中することを主張する，生産と運営を主張する、安全と環境保護はどちらも重要です，両手は大変ですね。エルドアカジノ 最低出金額のコスト管理を強化する必要があります，コストがなければ管理もできないという概念を常に確立する，コスト管理業務の継続的な改善を通じて，エルドアカジノ 最低出金額管理レベルを新たなレベルに引き上げます。

生産コストと運用コストの管理に細心の注意を払いながら，各エルドアカジノ 最低出金額もそれぞれの実際の状況に基づく必要があります，リスクの防止と制御、資産を活性化する、外部資金とその他の作業の見積もり，ついに「1年間の安定性」を達成、3 年間で有効、「5年以内に貧困から抜け出す」という仕事の目標。

同志たち，新たな状況と新たな任務により、私たちの仕事には新たな要件が課せられています、新たな期待，エルドアカジノ 最低出金額事実から真実を探求する働き方を堅持しなければなりません，環境を安定させ、発展を促進することが基本的な任務です，重要な時間ノードを基本座標として取得，常に深淵に直面しているような気分、薄氷の上を歩くような勤務態度，リスクを最小限に抑えることに重点を置いてください、在庫が増えました，調整構造に入れてください、改革の推進。エルドアカジノ 最低出金額星を見上げなければなりませんが、同時に地に足をつけていなければなりません，成功は私たち全員の共同の努力にかかっています。

皆さん、ありがとう！