동지 :

이틀 동안 우리는 시대의 회의를 열었습니다! 이 회의는 미래의 개발 목표, 원칙 및 정책을 명확히하고 과거 개발 경험을 요약했으며 전환점의 중요한 순간에 우리의 작업 방향을 지적하고 주요 모순을 해결하는 방법을 찾았습니다. 그러므로이 회의는 우리의 마음을 해방시키고, 지구에 빠지고, 미래를 기대하는 중요한 회의입니다.

이 회의 후, 그룹 회사는 공식적으로 "2 개의위원회와 하나의 그룹"을 설립 할 것입니다. 저는 투자 의사 결정위원회 회장입니다. Zhou Xiushan 동지는 성과 지분 인센티브 개혁 선도 그룹의 회장입니다. 회의 후, 우리는 "두위원회와 하나의 그룹"을 작업 도구로, 즉시 작업을 시작하고, 시간표를 공식화하고, 올해 9 월 말 이전에 현실적이고 효과적인 계획을 수립하고 구현을 시작해야합니다.

다음 작업 단계에서, 우리는 계획 개혁의 "완전한 관점", 책임의 "어깨", 특정 구현의 "자수 바늘"을 효과적으로 향상시켜야합니다. 동시에, 우리는 또한 마크를 떠나는 정신과 인내와 장기적인 노력의 강인함으로 기업 개혁의 이행을 포괄적으로 장려해야합니다.

우리는이 세 가지 기관이 성과 평가 작업을 통해 각 그룹의 생산 및 운영에서 실질적인 문제를 분류하도록해야합니다. 우리는 회사에 유익한 더 나은 일을하고 회사에 바람직하지 않은 올바른 관행을해야합니다. 투자 의사 결정 메커니즘을 통해 우리는 향후 작업에서 주요 문제에 대한 결정을 내릴 위험을 예방하고 피할 것입니다. 공평 인센티브 메커니즘을 통해 우리는 모든 수준에서 간부와 직원의 작업 열정을 더 잘 동원 할 수 있습니다.

동지들, 우리는 한두 번의 회의에서 파라오 슬롯의 모든 문제를 해결할 수 있다는 생각을 가질 수 없습니다. 회의 자체는 마음을 해방시키는 과정입니다. 우리는 현재를 고려하고 미래를 바라보아야합니다. 우리는이 회의의 주제로서 "사실과 확고한 신념으로부터 진실을 찾는 것"을 받아야합니다. 모든 작업은 16 개의 단어 "비전 선두, 메커니즘 초월, 모델 승리 및 미래와의 연결"에 중점을 두어야합니다. 우리는 기다리거나 의지하거나 밀거나 끌어서는 안됩니다. 확립 된 정책의 지침에 따라, 우리는 결의, 태도, 책임에 의존하고 문제를 해결하기위한 길을 적극적으로 탐구해야합니다.

동지, 당신은 강해야합니다. 기업이 문제를 벗어나는 가장 근본적인 방법은 기존 자원을 사용하여 자산 활용 효율성을 향상시키고 생산 및 운영 효율성을 높이고 기업의 조혈 기능을 지속적으로 향상시켜 기업의 목표를 달성하여 문제를 해결하는 것입니다.

위의 목표를 달성하기 위해서는 기업의 내부 관리를 강화하고 생산 및 운영에 중점을두고 생산 및 운영, 안전 및 환경 보호를 준수하며 양손에 강해야합니다. 우리는 엔터프라이즈 비용 관리를 강화하고 항상 비용없이 No Management의 개념을 확립해야하며 비용 관리를 지속적으로 개선함으로써 엔터프라이즈 관리 수준이 새로운 수준으로 상승 할 것입니다.

생산 및 운영 비용에 초점을 맞추는 동안 각 그룹은 위험을 예방하고 통제하는 데 좋은 작업을 수행해야하며, 자산을 활성화하고, 각각의 실제 조건을 기준으로 외부 자금을 인용하며, 궁극적으로 "1 년의 안정성, 3 년간의 효과 및 5 년간의 어려움에서 벗어나"라는 작업 목표를 달성해야합니다.

동지, 새로운 상황 및 새로운 과제는 새로운 요구 사항과 새로운 업무에 대한 새로운 기대를 제시했습니다. 우리는 사실에서 진실을 찾는 작업 스타일을 준수하고, 환경을 안정화시키고, 기본적인 과제로서 개발을 촉진하고, 중요한 시간 노드를 기본 좌표로 취해야합니다. 우리는 항상 우리가 심연에 처해 있고 얇은 얼음 위를 걷는 것처럼 일하는 태도를 유지해야하며, 위험과 재고를 줄이고 구조 조정 및 개혁을 촉진하는 데 집중해야합니다. 우리는 별을 찾아야하지만 더 내려 가야합니다. 성공은 우리 모두의 공동 노력에 달려 있습니다.

모두 감사합니다!