China Qinghua Group은 "5 개의 특별한 슬롯 커뮤니티 재현하고 '새로운 Qinghua'미션을 형성하는 것에 대한 학습과 교육을 시작합니다.

China Qinghua Beijing News (Wang Xiaoqiang)최근에, 의장은 그룹 본부의 연말 회의에서 다음과 같이 지적했다. 전체 그룹의 기업가 정신. " 현재, 칭하아는 중요한 회전과 전환의 중요한시기에 있으며, 다시 한 번 "5 개의 스페셜"기업가 슬롯 커뮤니티 강조하며, 이는 재에서 칭하아의 재생에 매우 중요한 의미가 있습니다.

1. "다섯 스페셜"은 칭하아의 대의에서 가장 많이 물려 받어야하는 가장 소중하고 영적 부입니다.

Qinghua는 처음부터 무거운 짐을지고 언덕 위로 올라가는 발전 경로에있었습니다. 민간 기업으로서 우리는 강력한 배경, 충분한 자금 및 최고의 자원을 가지고 있지 않습니다. 그것을하고 싶지 않거나 할 수없는 사람들만이 중국어가 나타날 것입니다. 우리가 다른 사람들이 불가능하다고 생각하는 일을 한 것은이 조건 하에서 오늘날까지 점차 성장하고 성장했습니다. 이것은 중국인들의 "다섯 스페셜"의 기업가 정신이 공허한 슬로건이 아니라 내면의 몽골과 칭하이의 눈 덮인 고원의 사막에서 땀과 생명과 성공으로 인해 불안한 믿음이 있음을 완전히 보여줍니다. "5 개의 특별한"기업가 정신에서 영감을 얻은 칭하아는 다시 한 번 군대를 닝 돈으로 이끌고 일리를 가리 켰습니다. 바람과 모래와의 싸움의 낮과 밤, 그리고 시간을 맞이하는 경주 장면은 마침내 북서쪽을 기반으로 한 전략적 레이아웃을 깨달았습니다. 이제 Qinghua는 석탄 품질 청정 에너지, 깊은 가공 및 재활용의 도로에서 첫 번째 단계를 밟았습니다. 우리가 단호하게 계속해야한다면, 우리는 여전히 "5 개의 특별한"정신의 내부 동기 없이는 할 수 없습니다. 우리가 직면 한 문제는 이제 해결하기 위해 많은 탄탄한 작업이 필요하며, 이러한 작업 뒤에는 "5 개의 특별한"정신의 지원이 필요합니다. "5 개의 특별한"기업가 정신은 세대의 상속과 발전을 통해 강력한 원동력과 활력을 보여줄 수 있으며, 따라서 풍부하고 발전 할 수 있습니다.

2. "5 개의 특별한"학습과 교육은 올해 그룹의 이데올로기 및 정치 사업의 주요 초점입니다.

(1) "5 개의 특별한"기업가 슬롯 커뮤니티 재현하고 또 다른 새로운 Qinghua를 창조하는 사명을 어깨에 맡기십시오. "이것은 특히 싸움, 지속적인 어려움, 연합, 인내 및 헌신을 할 수 있습니다."는 개발 과정에서 중국인들에 의해 Qing 중국인들이 처음부터 소규모부터 큰 것까지의 기업 문화의 본질입니다. 국내 산업에서 100 대 기업을 만들기 위해 모든 Qing Chinese는 극단적 인 싸움, 노력, 연합, 인내 및 헌신의 슬롯 커뮤니티 가져 왔으며 과거의 영광을 달성했습니다. 오늘날 Qinghua는 엔터프라이즈 혁신 및 업그레이드의 새로운 개발 단계를 시작했으며 새로운 목표와 작업은 더 야심적이고 힘들며 역사적으로 우리 앞에 배치되었습니다. 오늘날의 Qing 중국인들은 "5 가지 특별한"기업가 슬롯 커뮤니티 완전히 이어갈 수 있고,이 새로운 책임을 더 높은 수준에서 유발하고, 경력 감각을 확립하고, 책임감을 강화하며, 새로운 개념, 새로운 방법, 새로운 지혜 및 새로운 용기를 사용하여 새로운 칭하아를 다시 만들어야합니다.

(2) "5 개의 특별한"기업가 슬롯 커뮤니티 재현하고 모든 어려움을 압도하기 위해 용기를 높이십시오. 국가 개혁은 심해에 들어갔고, 칭하아 개혁은 전환점에 있으며, 어려움은 자명하다. "다섯 스페셜"의 핵심 내용은 어려움을 두려워하고 어려움을 극복하며 용감하게 전진하지 않아야합니다. 어려움을 두려워하지 마십시오. 용기에 달려 있지만 어려움은 지혜에 달려 있습니다. 큰 기후를 기다리고 정책에만 의존하는 것은 근본적인 문제를 해결할 수 없습니다. 핵심은 모든 수준의 리더십 팀이 먼저 자신을 물리 치고, 자신의 운명을 혁신하고, 새로운 사회 경제의 새로운 정상에 직면하고 적응할 수있는 충분한 용기와 지혜를 가지고 있는지 여부입니다. 어려움을 극복하려면 기회를 포착해야합니다. 최고의 기회를 포착 할 수 있는지, 유리한 기회를 놓칠 수 있는지, 그리고 적극적으로 기회를 만들 수 있는지 여부는 어려움을 극복하는 데 어려움이 있으며, 우리 앞에 긴급하게 대답 해야하는 테스트 논문이기도합니다. 어려움을 극복하려면 프로세스가 필요합니다. 과정은 종종 고통스럽고 과도한 노력, 연대 및 인내가 필요합니다. 따라서이 테스트 용지는 모든 청정 중국인 앞에도 배치됩니다. 어려움을 극복하려면 연합이 필요합니다. "정상과 맨 아래의 승리와 같은 욕망을 가진 사람들." 사람의 용기는 물론 가치가 있지만 자신을 시작하는 것이 중요합니다. 말이 진행됨에 따라 공통성은 개성에 포함됩니다. 그리고 전반적인 공동 노력이 무적이기 때문에 더 소중합니다.

(3) "5 개의 특별한"기업가 슬롯 커뮤니티 재현하고 이데올로기 적 방법과 작업 스타일을 효과적으로 변화시킨다. 다양한 특정 작업에서 "5 개의 특별한"슬롯 커뮤니티 구현할 때, 우리는 먼저 새로운 경제의 새로운 정상에 적합하지 않은 사고와 불변성을 바꾸고, 부드럽게 번식하는 "Jiang Taigong Fishing"-스타일 비즈니스 철학을 바꾸고, 선호하는 환경에 의해 불만을 바꾸는 불만을 바꾸고, 세계에 대한 자본에 대한 불평의 슬롯 커뮤니티 변화시키고, 전통적으로 어려움을 겪고, 전통적으로 어려움을 겪고, 전통적으로 어려움을 겪고, 전통적으로 어려움을 겪고, 전통적으로 어려움을 겪고, 전통적으로 어려움을 겪고 있으며, 지식의 구조를 변화시킵니다. 운영 및 전통적인 엔터프라이즈 관리 및 변화 과정에서 작업 태도를 업데이트하고 작업 스타일을 변경합니다. 작업 스타일을 바꾸는 영혼은 사실에서 진실을 찾고 있습니다. 현실에서 시작하여 생산 및 운영의 결론을 유지하고, 포기하고, 포기하고, 포기하고, 포기하고, 파악하고, 안전 및 환경 보호를 파악하고, 부채 위험과 프로젝트 점령의 모순을 면밀히 주시하고, 협력적인 합작 투자 및 운영의 속도를 가속화하고, 가능한 한 빨리 자산을 가속화하는 원칙을 고수합니다. 작업 스타일을 변경하는 것은 결정적이고 결정적인 행동입니다. 정확하고 결정된 것들은 즉시, 즉시, 즉시 신속하게 처리해야합니다. 지역적 관점에서 볼 수있는 불합리한 것들도 전반적인 상황을 활성화하기 위해서는 단호하게 구현되어야합니다. 작업 스타일의 변화의 결과는 운영 품질을 향상시키는 것입니다. 생산의 선덕주기 및 업그레이드, 현금 수익 및 자산 활성화, 프로젝트의 지속 및 위험 감소는 전체 운영 품질의 개선 및 작업 스타일이 변경되었는지 테스트하기위한 기본 표준의 직접적인 징후입니다.

(4) "5 개의 특별한"기업가 슬롯 커뮤니티 재현하고 모든 간부들이 주도권을 잡도록 영감을줍니다. 2016 년 작업 요약 회의에서 연설에서 회장은 다음과 같이 지적했다. "우리는 간부, 특히 선임 간부들에게 권력과 돈에 대한 올바른 견해를 확립하기 위해 교수들에게 교육을 받아야한다. 우리는 모범을 설정하고 모범을 보이고 팀을 잘 이끌어야하며, '우리 주변 사람들의 교육 및 관리를 강화하고'하나의 포스트, 두 책임 '의 관리 책임을 효과적으로 이행해야한다." 후진 지도자, 후진 사람은 없습니다. "5 개의 특별한"기업가 슬롯 커뮤니티 전진하려면 간부들의 동원과 리더십이 필요하며, 더 중요한 것은 간부들이 모범을 보인다는 것입니다. 20 년이 넘는 발달 후, 자신의 의무를 존중하고 대중에게 전념하는 많은 간부들이 등장했지만, "마르크스-레닌주의, 개인주의", 심지어 대중에게 해를 끼치고 자신의 사적 문제에 도움이되는 일부 사람들도 등장했습니다. 이 사람들 중 일부는 한때 "5 개의 특별한"정신의 활발한 실무자 였지만 환경과 지위의 변화에 ​​따라 그들의 싸움 정신은 점차 거절되었습니다. 그들은 단지 경제성에 대해서만 이야기했고 이상을 추구하고 헌신하지 않고, 돈에 대해서만 이야기하고 원칙이 아닌 "5 개의 특별한"슬롯 커뮤니티 완전히 던져서 "손을 내밀어 보스"가되었습니다. "5 개의 특별한"기업가 슬롯 커뮤니티 재검토하는 것은 간부의 정신적 우울증을 해결하고 간부 팀의 전반적인 품질을 향상시키고, 레드 라인을 가로 지르는 매우 적은 수의 간부들을 돕는 것입니다. 이 그룹은 "그룹 간부 관리 조치"를 수정하여 간부 사용, 평가 및 훈련의 원칙을 다시 한 번 명확하게하고 평가 및 절차 관리를 엄격하게 구성하고 간부 관리의 정규화를 실현하며 동시에 젊은 세대의 간부 팀을위한 길을 열어야합니다. 대다수의 간부들, 특히 당원과 간부들은 적극적인 행동을 취하고, 결론을 유지하고, 테스트를 견뎌냅니다. 더 강력한 의지력과 역경으로 터져 나가고, 기업의 이익을 위해 행동하기 위해 주도권을 잡고, 투자자들을 책임지고, 엔진의 엔진이되며, "영웅의 선교를 인식하기 위해 주도권을 행사하고".

3. "5 개의 특별한"학습 및 교육에서 좋은 일을하는 것은 모든 수준의 기업에게 중요한 작업입니다.

2016 년 11 월, 그룹의 당사자 실무위원회는 "그룹의 당 건축 작업 강화에 대한 의견"(Qinghua Party No. [2016] No. 9)을 발표했으며, 이는 제 18 차 CPC 중앙위원회의 제 6 회 전 총회 및 국유 기업의 국민 당 건축 작업 회의의 슬롯 커뮤니티 이행하기위한 포괄적 인 조치를 취했습니다. 당 조직의 정치적 책임은 대중이 전적으로 열정과 새로운 태도로 기업의 개혁 및 발전에 투자하는 것을 홍보, 조직 및 이끌어내는 것이 불가능한 정치적 책임이다. 그룹의 모든 수준의 파티 조직은 "5 개의 특별한"기업가 정신에 대한 학습 및 교육의 최전선에 서서 학습과 교육을 당사자 실무위원회의 정신의 구현과 유기적으로 결합해야합니다.

(1) 우리는 연결 지점을 단단히 파악해야합니다. 학습과 교육은 파티 구축 작업의 일부입니다. Enterprise 's Party Building Work의 시작점과 종말점은 생산 및 운영에 서비스를 제공하고 엔터프라이즈 효율성을 향상시키는 것입니다. 이는 또한 Enterprise의 다양한 작업의 유일한 연결 지점이기도합니다. 연구 계획은 공동 지점 주변에서 수행되어야하며 협력 작업은 공동 지점 주변에서 수행되어야합니다. 학습과 교육은 마음과 마음에 넣어야하며 모든 직원의 열정은 깨어나고 통합되어야합니다. 자신의 입장에서 적극적인 노력을 통해 모든 사람은 기업 효율성 향상에 기여해야합니다.

(2) 획기적인 포인트를 개별적으로 찾으십시오. 회장이 제시 한 2017 년의 두 가지 핵심 작업과 7 가지 구체적인 요구 사항에 직면 한 우리는 수염과 눈썹을 한 번에 파악할 수 없지만 주제를 분리하고 각각의 임무를 수행하고 문제를 해결하기위한 돌파구를 찾아야합니다. 이를 위해서는 특히 싸울 수있는 무자비 함이 필요하며, 대중을 동원하고 이끌어내는 당 조직의 장점이 필요합니다. 당위원회에서 지부에 이르기까지, 귀하는 연구 목표와 획기적인 위치에 대해 명확해야하며, 작업의 초점과 힘의 할당을 결정하고 어려운 문제와 어려움의 해결을 달성해야합니다.

(3) 우리는 규율을 엄격하게 시행하고 진지한 행동을 취해야합니다. "5 개의 특별한"학습과 교육 과정은 또한 모든 간부들에게 영적 정화의 과정입니다. 기업의 이데올로기 적 및 정치적 구성에 중점을 두려면 무결성 및 자기 훈련에 대한 교육은 중요한 위치에 있어야합니다. 빨간색 선을 넘지 만 스스로 혁명을 일으킬 수없는 간부들은 조직이 처리 할 때까지 심각한 정치 생활을 통해 비판을 받아야합니다. 신뢰는 감독을 대체 할 수 없습니다. 그룹의 징계 검사 및 감독 주요 그룹과 회사의 징계 검사 커미션은“당 내에서 공산당의 공산당 감독에 대한 규정”을 양심적으로 시행하는 것에 기초하여 기업의 모든 수준의 주요 간부에게 적합한 감독 메커니즘을 확립하고 무결성을위한 견고한 제도적 방어선을 구축해야합니다.

(4) 봄과 여름에 수확이 있어야합니다. "다섯 스페셜"을 다시 방문하는 것은 바람이나 천둥과 비의 돌풍이 아니지만, "특별한"개념은 "관리"와 "산만"의 삶을 제거하고 그것이 효과적인지 확인하기 위해 노력해야합니다. "봄"에서는 목표와 책임을 설정해야하며 모든 수준은 "군사 명령"을해야합니다. "여름"에서, 우리는 햇볕과 비에서 열심히 일해야합니다. 소매를 굴려 구현해야합니다. "가을 수확"에서는 이익, 혜택 및 약속을 위해 말해야합니다. 우리는 목표가 있는지 여부와 업적이 있는지 여부에 대한 습관을 바꿔야합니다. 이 그룹은 가능한 빨리 각 회사의 연간 운영 책임을 결정하고 동시에 단위 성과를 간부 및 직업 전망의 경제적 이익과 연결하여 단위 및 주요 간부에 대한 성과 평가 방법을 공식화 할 것입니다. 임기 목표를 달성하지 못한 간부들은 주도권을 행사해야합니다. 모든 회사와 부서는 계층 적 관리 목표를 명확히하고 연례 운영 지표의 실현에서 "5 개의 특별한"슬롯 커뮤니티 실제로 구현해야합니다.

(5) 우리는 추진력을 널리 동원해야한다. 우리는 인터넷, 칼럼, 슬로건 및 기타 여론 위치를 최대한 활용하고, 직원들이 좋아하는 활동을 통해 기업 문화를 전파하고, 의롭고, 유나이티드의 기업 슬롯 커뮤니티 홍보하고, 기부금을 비교하고, 포기하지 않으며, 기술 혁신의 주제, 녹색 환경 보호, 잠재적 인 태핑 및 효율성 강화, 생산 및 생생한 Quilding, Vivid and Lovication, Vivid and Lovication, Vivid and Lovication, Vivid and Lovication, Vivid and Lovication에 집중합니다. 긍정적 인 에너지를 촉진합니다. 당 및 대량 선전 작업은 기업 문화 구성의 중요한 부분으로 학습과 교육을 받아야하며 외부에서 이미지를 만들고 사람들의 마음을 모으는 중요한 수단입니다. 모든 유닛은 마음과 마음을 모으고 현실과의 연결, 어려운 포인트를 뚫고, 운영 성과를 거두고, 작업 스타일, 무결성 및 자기 훈련을 촉진하고, 기업 개발을 위해 적시에 홍보 할 수있는 특정 조치를 취해야합니다. 이 그룹의 공식 웹 사이트는 학습 및 교육 칼럼을 열었으며 다양한 그룹 회사가 원고를 적극적으로 구성해야합니다.

"다섯 스페셜"기업가 정신은 큰 긍정적 인 에너지를 포함하고 있으며 개발해야합니다. 새로운 사회 경제와 기업 개발의 ​​새로운 시대는 필연적으로 "5 개의 스페셜"새로운 의미를 줄 것입니다. "5 개의 스페셜"기업가 정신의 연구 및 교육에서 2016 년 작업 요약 및 2017 년 작업 회의에서 회장 연설의 본질을 이해하고, 회장의 요구 사항을 함께 일하고, 함께 일하고, 열심히 일하며, 2017 년 작업 과제를 성공적으로 완료하여 "다섯 가지 스페셜"정신이 더 유익한 기업의 진보를 낳을 수 있습니다.