青海金和集団は、2011 年上半期の業務概要と下半期の主要な業務取り決めについて会議を開催 エルドアカジノ スロット

2011 年 7 月 17 日，青海金和エルドアカジノ スロット2011年上半期の総括と下半期の主要業務取り決め会議が西寧で開催された，青海金和エルドアカジノ スロット各レベルのリーダーが会議に出席，各ユニット、プロジェクト本部とエルドアカジノ スロットさまざまな部門の責任者が会議に出席しました。

会議，ゼネラルマネジャーのディン・ピンは、「目標を明確にし、ペースを加速し、青海金和エルドアカジノ スロット第二の起業と急速な離陸を達成する—青海金和エルドアカジノ スロット2011年上半期の業務概要と下半期の主要業務取り決め」と題した報告書を作成した。年の半分"，副総経理徐天龍同志が「2011年上半期の青海金和エルドアカジノ スロット生産安全作業状況」について報告，副総経理兼会計主任の陸立群同志は、「2011年上半期の青海金和集団の経済活動に関する分析報告」と題する報告書を作成。

ムリ炭鉱の李永強、武蘭石炭化学会社の王軍、ゴルムド鉱山会社のワン・ウェイリ、鉄鋼プロジェクト指揮官 孟俊民、雷正栄、石炭ベースのポリジェネレーションプロジェクト本部、謝立輝、石炭化学第二フェーズ本部、ワン・ジュン、タール処理プロジェクト本部、周海東、供給およびマーケティング会社、石聖華、商社、不動産管理会社のXie Zongxian氏は、2011年上半期の彼のユニットの作業完了状況を報告しました、既存の問題と下半期の重要なタスクを会議に報告する。

会議の決定，私たちは心をさらに解放しなければなりません，考えを変える，科学計画，開発の観点から問題を見る，鉄鋼統合と石炭ベースのポリジェネレーションプロジェクトの実施を着実に推進する，「第 12 次 5 か年計画」期間中に会社の発展に向けた良い基盤を築く；慎重に組織することで，合理的な取り決め，管理を強化する，建設中のプロジェクトの建設進捗を促進する，プロジェクトの品質を保証する，できるだけ早く実稼働できるようにして、経済的利益を生み出します；指導チームのイデオロギーとスタイルの構築をさらに強化する必要があります，建設は効率的です、現実的、厳しい、自制心のある経営チーム，私たちのチームは常に起業家精神の初期の情熱と活力を維持しましょう，清華の大義に全身全霊を捧げる；企業管理の取り組みをさらに強化する必要があります，企業経営のアイデアにおける徹底した研究と革新，事業分野と資金調達チャネルの拡大，「3つの変革」の真の実現；企業文化構築の「3 つのイメージ」目標と公平性と正義の中核的価値観の深い意味をさらに探求する必要があります，企業文化の構築作業を詳細かつ実践的にする，優れた企業文化を活用してチームの結束力を高める、向心力、実行能力。