年末の仕事をよりよくまとめるために，ハイライトを探索する、主要な問題を見つける、改善計画を提案し、2013 年の取り組みを楽しみにしています，11 月 6 日，エルドアカジノ スティックペイ金和グループ企業管理部、党および政府機関、人事部、監査監督部と法務部は共同で業務の連携と調整のためのビデオ会議を開催，内モンゴル、青海省、寧夏と新疆の企業の関連部門責任者と主要なビジネス担当者が会議に出席。
人事部ゼネラルマネージャーの王延敏氏が会議を主宰しました，2012 年 11 月 5 日のエルドアカジノ スティックペイ金和集団の月例経営分析会議の内容を報告しました，年末の作業概要に関するグループ リーダーの具体的な要件を伝えました:
まず、概要だけで十分です、詳細。年初めの作業計画と組み合わせる，年間の作業の概要，特にエルドアカジノ スティックペイの管理と制御の機能，私たちは自分たちの成果を強調しなければなりません，不備がないか再度確認する必要があります，改善策や 2013 年の取り組みのアイデアや計画も提案する必要があります。
2 つ目は、全体的な状況に奉仕する精神を継続することです，作業概要の作成ではエルドアカジノ スティックペイ本社に全面的に協力します，2013 年の作業計画の準備。，有効なデータをタイムリーに提供する，本社による業界分析とビジネス分析の実施を支援，来年の計画の概要効果と実行可能性をさらに向上させる。
3つ目は、作業の進捗状況を把握することです，ノードごとにさまざまなタスクを完了する。11 月 24 日以前のエルドアカジノ スティックペイの全部門、各企業は 11 月 30 日までに作業概要を完了する必要があります，エルドアカジノ スティックペイ党と政府機関に報告；各企業は、11 月 20 日までに主な業績データを各担当部門に提供する必要があります、名誉ある功績、来年の主な問題と仕事の優先順位とアイデア。
人事部は主要な人材の配置と訓練を重視しています、人的資源のリスクと管理、e-HR システム構築、幹部および人事管理業務のエルドアカジノ スティックペイと議論，年間作業のエルドアカジノ スティックペイと計画の有効性を確保する、前向きな，人事のサービス機能を企業に反映し、発揮する。
党および政府機関による主要なイベントの編集、管理管理システム構築、受付業務、重要な栄誉と功績のコレクション、広報および報告結果のエルドアカジノ スティックペイ、党および大衆管理のハイライトおよびその他の関連資料の処理に関する明確な要件を提案。組織構築にも、イデオロギー的および政治的構造、文化建設、広報および秘書業務のエルドアカジノ スティックペイを項目ごとに整理しました。
監査監督部はエルドアカジノ スティックペイ全体の監査監督チームを分析する、強度のコントロールと仕事のアイデアが主なライン，企業は 2012 年の取り組みの概要を作成するよう義務付けられました，2013 年の取り組みの方向性を決定，そしてこれを基礎として使用するよう企業に要求，考え方を前向きに変える，さらに進んでください、今年の活動の包括的な概要，来年の作業計画を立てる。
法務部は勤務状況調査の結果を発表します，エルドアカジノ スティックペイの法務活動の現状の詳細な分析，各企業は、法務業務の概要でシステム構築と日々の業務展開を強調することが推奨されます，年末の作業計画と展開との比較，作業を現実的に分析して要約する，重要なポイントを見つける，ハイライトを確認する，傑出した業績，作業計画は有効でなければなりません，高さ付き、距離と深さ。
最後に，企業運用管理部門は、改革と発展のハイライトを特定します、典型的な例を強調表示、正確なデータなどを提供してください，リクエストをしました。
(出典: China Kingho Group 人事部 He Hua)
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