エルドアカジノ さぎ金和青海グループ会社は、2012 年上半期の予算執行分析会議を開催

7月24日の午後，エルドアカジノ さぎ金和青海グループ会社の2012年上半期予算執行分析会議が青海グループ石炭化学会社で開催された。青海グループのリーダー、ルー・リクン、呉志軍、ワン・ジュン、徐福平、李永強は会議に出席した，グループ財務部、監査監督部、生産技術部、企業管理室、供給会社、販売会社、会議には不動産会社の関連部門責任者や石炭化学会社の中堅以上の幹部ら計60人が出席。会議は青海集団財務部の王金山同志が議長を務めた。
会議中，エルドアカジノ さぎ会社の各部門の財務リーダーは、今年上半期の部門の予算の実行を分析しました、レポート；烏蘭石炭化学会社、ムリ炭鉱、ゴルムド鉱山会社およびその他の部隊の責任者は、部隊の予算執行について詳細な説明を行った。
青海エルドアカジノ さぎ会社副総経理兼会計主任の ​​Lu Liqun 氏が重要な講演を行いました。最初，彼女は、今年上半期の包括的な予算管理における各部門の成果を確認した，そして、予算執行分析会議に反映された不十分なコストと経費の管理やその他の問題について、具体的な修正提案を提出します。その後、陸氏は下半期に包括的な予算管理をどのように実行するかについて話し合った，確立された年間運営予算を確実に円滑に実行するために、各部門がコストを削減し、下半期のコスト管理を改善する方法に懸命に取り組む必要がある，特別なトピックとして詳しく研究される；予算管理局は前年度の職務経験を要約する必要があります，各ユニットのコスト管理可能なプロジェクトの改善に重点を置く，制御可能な会計項目を詳細に分析する能力を向上，コスト目標を分解して実装する，洗練されたコスト管理を通じて，「経済利益と経営重視」の方針をエルドアカジノ さぎ内で実践する，エルドアカジノ さぎ会社が年初めに設定したさまざまな予算目標を確実に実現する。
ルー・リクン同志は、下半期の包括的な予算管理作業に対する3つの具体的な要求を提起した: 第一，あらゆるレベルの予算執行部門によるこの予算執行の分析で発見された問題，慎重な分析を行うために、関連部門をタイムリーに組織する必要があります，内なる理由を見つけてください，具体的な改善策を提案する；2 番目，予算管理室は業務効率を総合的に改善します，部門の機能を最大限に活用する，ユニットごと、部門の予算ガイダンス、検査やその他の作業はリアルタイムでフォローアップする必要があります，総合予算の管理機能を完全に体現する；サード，各ユニットは年間運営予算を組み合わせる必要があります，今年下半期のビジネス目標の達成を確実にしながら，今年下半期には、主要な方向性とコストと支出の管理のための具体的な安全策において画期的な進歩と革新がなければなりません，具体的な計画を立て、期限までにエルドアカジノ さぎ会社に提出する，エルドアカジノ さぎの総合予算管理室が実施と監督を担当します。
参加したエルドアカジノ さぎのリーダーもこの会議で重要なスピーチを行いました。呉志軍氏は資材調達の管理を強化する必要性を強調した，資本運用コストを包括的に削減；Wang Jun は包括的な予算管理作業を一貫して実行することを提案しました，企業の効率向上を達成する，従業員の給与増加目標；徐福平、李永強もこう言った，この会議の組織形式は比較的新しい，エルドアカジノ さぎのすべての部門が生産ラインに深く入り込み、会議を開催しました，草の根生産部門がコスト管理の問題や欠陥を迅速に発見できるように支援，一般的な問題について，現場でのコミュニケーションによるソリューションの実装，すべての草の根生産部門のコスト管理能力の向上を支援，予算管理と実行制御を包括的に改善。

(出典: 青海金和エルドアカジノ さぎ 杜蘇清)