中国金和青海エルドアカジノ サイトからのニュース (徐延玲特派員と馬坤岳特派員)12 月 27 日の午後,青海エルドアカジノ サイトはチームビルディングの経験交流を組織し、“優秀なチーム”そして“優秀なチームリーダー”表彰カンファレンス。徐天龍、青海エルドアカジノ サイトのリーダー、ルー・リクン、劉建生、ワン・ジュン、大統領式、ジン・ジンチュンは会議に出席しました,青海エルドアカジノ サイトのさまざまな部門の責任者および全従業員,さまざまな工場、鉱山、プロジェクト本部で企業管理を担当するリーダー、優秀なチームのワークショップリーダー、優秀なチームリーダー、約 150 人の経営管理専門家が参加。会議の議長は青海エルドアカジノ サイト副総経理のQuan Guojun氏が務めました。
最初,ムリ炭鉱から、烏蘭石炭化学会社、ゴルムド鉱山会社、販売会社、供給会社、不動産会社、鉄鋼プロジェクト司令部、エルドアカジノ サイトの優秀なチームリーダーがチームビルディングの経験交流について基調講演を行いました。各ユニット、各部門のスピーチ資料は厳密に「」に焦点を当てています。;タイプ 6”チーム、“ダブル ナラティブ アクティビティ”、潜在能力を活用し、効率を向上させる、技術革新とその他の取り組みに重点を置いています、的を絞った方法での要約,チーム構築プロセスの具体的な実践に焦点を当てる、達成された結果と今後の取り組みの方向性。内容は簡潔で要点を絞っている,イラストとテキスト,典型的な、代表者。
基調講演後,青海エルドアカジノ サイト副総経理兼会計主任の陸立群同志が「優秀なチームとチームリーダーの表彰に関する決定」を読み上げる。その後,青海エルドアカジノ サイトのリーダーは、表彰された12の優秀なチームと18の優秀なチームリーダーにメダルを授与しました,そして集合写真を撮りました。
最後の会議,青海エルドアカジノ サイト常務副総経理兼チーフエンジニアの徐天龍同志が閉会の辞を述べた。彼はこう言いました: “この会議はよく組織されていました,これも必要,各ユニットのコミュニケーション資料は内容が包括的である、それぞれに独自の特徴があります,特に原油生産プロセスを改善し、経済的利益を向上させる石炭化学会社のアプローチ、ムリ炭鉱における石炭の品質を管理し、芝炭の生産量を削減するための措置、鉱山会社の技術変革や修理、リサイクルなどの経験,私に深い印象を残しました。”同時に,彼はまた、いくつかの既存の問題と欠点も指摘しました: まず、焦点が十分に絞られていません,技術的な実現可能性、経済的実現可能性やその他の側面に関する内容は比較的弱い;2 つ目は一般的な言葉で話すことです,コンテンツは比較的空です,対策が十分に具体的ではない、精錬中;第三に、練習は強くありません,形式は内容よりも重要,生産と建設における指導的役割が十分に発揮されていない。
その後,徐天龍同志は、青海エルドアカジノ サイトのチーム構築活動をさらに推進する方法について3つの要件を提起しました。まず、意識を高める必要があります、実装には細心の注意を払う。青海エルドアカジノ サイトのチーム建設作業展開の実施問題について,各ユニット、各部門の主要リーダーはまず細心の注意を払う必要があります,私たちは過去を断固として変え、生産と建設に集中しなければなりません、照明管理の意識。第二に、実践と応用、内包に注目。チームビルディングは決して派手で形式的なものではありません,必要な宣伝と組織形態を整えなければなりません,しかし、その含意にはもっと注意を払う必要があります,理論と実践を結びつける,する“4 つの組み合わせ”,つまり、チームビルディングとビジネス作業、基本的な管理、文化的構築、コンテンツとフォームの組み合わせ。3 つは全員参加が必要、才能を育てる。各ユニット、チーム構築活動中はすべての部門が従業員に密接に依存する必要があります,チーム構築作業に積極的に参加できるように指導してください,彼らの知性を最大限に活用する,優れたベンチマーク チームを作るよう努めてください,企業と従業員の間で共通の進歩を実現する、共通開発の美しいビジョン。
この会議は主に、青海エルドアカジノ サイトがチーム構築において達成した優れた成果を十分に実証することを目的としています,チームビルディングの業務経験の概要,チーム構築作業における既存の問題と改善策について話し合う,こうして青海エルドアカジノ サイトのチーム構築作業が深化、本当のことを言う,創作を積極的に行うために“タイプ 6”チーム活動を通じて良好な基礎を築く。会議の後,青海エルドアカジノ サイトのリーダーと工場、鉱山、プロジェクト本部の参加者が夕食のために集まりました。
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