インフラ建設で良い仕事をし、エルドアカジノ 初回入金ボーナスビルディングを強化する

出典: 内モンゴルグループ
編集者: 管理者
リエルドアカジノ 初回入金ボーナスス時間: 2010-11-17
訪問数: 6638

エルドアカジノ 初回入金ボーナス文化の構築を強力に推進するために,作業エリアの基本管理をさらに強化する, 10月,エジナ清華鉱山会社の黒英山鉄鉱石分離作業の第3エリアは、粉砕・分離セクションと破砕セクションの6つの前線エルドアカジノ 初回入金ボーナスのエルドアカジノ 初回入金ボーナスリーダーと72人のスタッフを対象に研修を継続的に実施しました。各作業セクションの責任者より、エルドアカジノ 初回入金ボーナスリーダーと主要担当者で構成される非常勤講師,私自身の個人的な経験に基づく,現在の運用における問題と一般的な障害に対する総合的な対応,効率性を重視,生徒の指導とスキルの継承。
以前のエルドアカジノ 初回入金ボーナス構築作業に基づく,このトレーニングは「5 つの改善」と「2 つの深化」に焦点を当てています。つまり: エルドアカジノ 初回入金ボーナスビルディングの強化,エルドアカジノ 初回入金ボーナスの基本的な管理作業を改善し、統合する;安全文化の構築をガイドとして考えましょう,安全生産のトレーニングと教育を強化する,現場で働く労働者の安全な操作スキルと自己防衛能力を向上させる;労働集約度を下げるため、経済的利益の改善が出発点です,合理化提案と QC 技術変革活動を実施する,エルドアカジノ 初回入金ボーナスの結束力と技術研究レベルの向上;省エネと​​消費量削減を提唱,古いものを修理して再利用,全従業員のコスト削減意識を高める;高品質な開発に注力、感謝祭のインスピレーションを与える教育,全従業員の全体的な品質と当事者意識を改善し強化する。主要な評価の基本作業からエルドアカジノ 初回入金ボーナスの有効性の方向性まで深める;日常の監督エルドアカジノ 初回入金ボーナス構築の形式から指導エルドアカジノ 初回入金ボーナス構築の意味合いへの深化。
黒英山鉄鉱石操業区は常にエルドアカジノ 初回入金ボーナス構築を「基本プロジェクト」とみなしています,「5 つの改善」と「2 つの深化」でエルドアカジノ 初回入金ボーナス構築を強化,エルドアカジノ 初回入金ボーナス構築を徐々に標準化するため、科学的、合理化。
エルドアカジノ 初回入金ボーナスリーダーは最下位のマネージャーです,生産作業における役割を最大限に発揮するために,エルドアカジノ 初回入金ボーナス リーダーの権利と責任を包括的に実行する,黒英山鉄鉱山、エルドアカジノ 初回入金ボーナスリーダーの体系的なトレーニングと経験交流を強化,エルドアカジノ 初回入金ボーナス リーダーがトレーニング中に向上できるようにする,改善において屋台骨の主導的役割をよりよく果たす。無能な決定を置き換える,質の高い人々のグループを作りましょう、強力な能力、素晴らしいビジネス、従業員から信頼される同志がエルドアカジノ 初回入金ボーナスリーダーを務める,一種の「上がったり下がったりできる」形、「約束は必ず実施される」という雇用メカニズム,これにより、エルドアカジノ 初回入金ボーナス リーダーの全体的な質が向上します,ワークショップエルドアカジノ 初回入金ボーナス管理のさらなる深化を推進。
作業エリアでは毎月労働コンテストを開催し、「先進的なエルドアカジノ 初回入金ボーナス」と「優秀な従業員」を選出します,警備員より、仕事のパフォーマンス、労働規律、イデオロギーと道徳的性格、ビジネスの品質やその他の側面を評価し、報酬を与える,大多数の従業員に強く認識させる,会社はそれ自身の会社です,自分で特典を作成する,自分で収入を得る,リーダーがいてもいなくても同じである、チェックしてもしなくても同じです、夜勤は日勤と同じです;厳密かつ現実的な精神を養う、革新的で責任ある働き方,国の主人となるために従業員を動員,愛と献身への熱意,自分で解決できる問題をエルドアカジノ 初回入金ボーナスに押しつけないことを主張する、エルドアカジノ 初回入金ボーナスで解決できる問題をワークショップに押し付けないでください、ワークショップで解決できる問題を会社に持ち込まないでください,エルドアカジノ 初回入金ボーナスの責任意識の向上,エルドアカジノ 初回入金ボーナスビルディングのレベルが向上しました。品質保証、生産量を増やす、特典を作成する、「主導権を握る」社会主義労働競争の高揚,作戦区域内に完全に配備されました。

エルドアカジノ 初回入金ボーナス