Qinghai 슬롯 머신 Group Clean Coal Division의 당 지점은 다양한 지표의 완성을위한 강력한 이데올로기 적 및 정치적 보장을 제공하는 새로운 "효과적인"정치적 및 이데올로기 적 사업의 새로운 패턴을 포괄적으로 구축했습니다.
2008 년 Qinghai 슬롯 머신 Group은 올해가 비용과 혜택의 해라고 결정했습니다. 비즈니스 부서의 당사자 지점은 모든 사람을 동원하여 생산 비용을 절약하고 다양한 소비를 줄이며 오래된 수리 및 폐기 및 평가 방법에 대한 보상 표준과 같은 일련의 시스템을 구현했습니다. 동시에, 직원들은 자체 청소 도구를 만들고, 중고 의류를 기계와 옷으로 기부하고, 일상 업무에서 비용 절감 및 소비 감소를 구현하는 것이 좋습니다. 파티 지점의 제안에 따라 비즈니스 부서는 "중고품 상자"를 만들어 워크숍의 눈에 띄는 영역에 배치했습니다. 직원들은 재활용을 위해 버려진 나사, 스크랩 철, 용접로드 헤드 및 기타 품목을 집어 넣고 워크숍 위생을 아름답게하고 폐기물을 제거하며 생산 공정의 모든 링크로 중고품의 정신을 확장해야했습니다.
2009 년, 개발에 대한 과학적 전망의 심층적 인 연구와 실천 과정에서 당 지점은 당사자들이 "일대일"따뜻한 배달 활동을 수행하기 위해 동원을 동원했으며, 가난한 가족의 근로자들에게 홀로이드 이전의 애도와 애도를 보냈습니다. 당 지점은 노동 조합이 "노동 조합 뮤추얼 원조 기금"을 설립하여 필요한 직원들에게 적시에 지원을 제공하고 결혼식과 장례식이있는 가족에게 애도를 표명하기 위해 직원을 조직하도록 이끌었습니다.
2010 년, Qinghai 슬롯 머신 Group의 "관리 및 학습 연도"를 이용하여 비즈니스 부서의 당사자 지점은 기업 문화 건설을 기업 관리, 이데올로기 및 정치 활동 및 영적 문명 건설의 모든 측면에 통합했습니다. 간부와 직원이 지식 구조를 개선하고 학습을 통해 비즈니스 기술을 향상 시키도록 "학습 팀, 학습 팀 및 학습 팀"활동을 수행하십시오. 문화 활동 기반을 더욱 개선하고, 도서관 독서실을 설립하고, 차용 카드를 만들고, 직원들이 더 많은 책을 읽고, 말과 행동을 규제하고, 개인적인 자질을 향상 시키도록 격려합니다. 인력의 전반적인 외관은 전체 공장의 문명화 된 모습을 개선하게되었습니다. 연구의 달 동안 파티 지점은 연설 대회 "I Love Reading"을 개최하여 슬롯 머신 직원의 진취적이고 열심히 일하는 정신을 보여 주었고 우승 직원들에게 중요한 보상을주었습니다.
비즈니스 부서의 파티 지점의 옹호하에 팀 구축 작업은 그룹 회사의 최전선에 도달했습니다. 비즈니스 부서는 팀에서 시작하여 각 부서의 작업의 다른 특성에 따라 팀 작업을 조정했습니다. 다양한 팀 구축 홍보 열을 만들고 칼럼의 관련 내용과 요구 사항을 규정하고 팀 구축 계획 및 구현 세부 사항을 공식화했으며 유명인 팀, 유명인 분대 리더 및 유명인 직원을위한 평가 활동을 수행했습니다. 수상자들은 보상을 받았으며, 이는 직원들의 우수성을 위해 노력하고 팀 구축 활동에서 결과를 달성하기 위해 직원들의 열정을 크게 향상 시켰습니다.
대다수의 간부와 직원의 잠재력을 자극하기위한 인센티브 메커니즘을 확립하십시오. 비즈니스 부서는 성과 평가 급여 시스템을 적극적으로 홍보하고 업무에서 뛰어난 성능을 가진 사람들에게 큰 보상을 제공합니다. QC 활동 및 기술 개혁에 뛰어난 기여를 한 사람들에게는 단일 보상이 제공 될 것입니다. 그룹 회사 경쟁 활동에서 순위를 얻은 직원의 경우, 파티 지점은 해당 재무 보상을 제공합니다. "우수한 직원"과 "금,은 및 청동 메달"선택 활동은 직원의 일에 대한 열정을 자극했습니다. 지난 2 년 동안 65 명이 "우수한 직원"이라는 제목을 획득했습니다.
간부 관리를 강화하고 평가 메커니즘을 표준화하십시오. 비즈니스 부서의 파티 지점은 풀뿌리 지점 팀 및 팀 빌딩을위한 유기농 운송 업체로서 "우수성을 창출하기 위해 노력하는 것"을 간주하며 성능 스코어링 시스템을 구현하는데, 이는 이달의 성능 보너스와 직접 연결되어 있습니다. 동시에 1 년에 한 번 1 년에 한 번 인 민주당 평가 시스템은 간부 평가 교환 및 약속 시스템이 제거 될 것입니다.
안전 사고가 0인지 확인하기 위해 안전 활동을 수행하십시오. 우리는 파티 지점의 역할을 전투 요새로 완전히 활용하고 안전 작업에 세심한주의를 기울였으며 안전 경고 표시 및 안전 슬로건을 만들어 안전 가족 교육에 새로운 운송 업체가 있습니다. "안전의 달"활동을 수행하고 자체 구매 영상 장비를 구매하여 안전 영화에 대한 직원을 교육하십시오. 풍부하고 다채로운 안전 교육의 발전은 직원 행동을 표준화했으며 안전한 생산을 촉진하는 데 중요한 역할을했습니다. 우리는 안전 위험에 대한 정기적 인 검사를 수행하고, 즉시 숨겨진 위험을 감지하고, 신속하게이를 수정하여 우수한 안전 환경을 만들기위한 보장을 제공합니다. 2009 년부터 Clean Coal Division에는 개인 사상자 또는 주요 기계 및 전기 장비 사고가 없었으며 우수한 생산 주문을 만들었습니다. "안전한 생산, 품질 및 효율성"의 작업 센터에 중점을 둔 Party Branch는 적극적으로 작업을 수행하고 특히 석탄에 들어가서 석탄에 들어가는 품질을 엄격하게 통제하기 위해 원시 석탄에 들어가는 감독 팀을 설립했습니다.
2007 년 6 월 1 일부터 현재까지 비즈니스 부서의 당 지점의 리더십하에, 6 월 1 일부터 현재까지 66 억 6,600 만 톤의 원시 석탄, 3,5264 백만 톤의 정제 된 석탄, 946,600 톤의 중간 석탄, 998,000 톤의 석탄 슬러지 및 1.2 억 9,000 만 톤의 갱단, 146 백만의 순이익을 달성했습니다. 주에 세금.
Clean Coal Business Department의 당사자 지점은 이제 그룹 회사의 모델 기업으로서 비교적 완전한 조직 구조 및 관리 모델을 구성했습니다. Clean Coal Business Department의 파티 지부는 "효과적인"정치적, 이데올로기 적 작업의 새로운 패턴을 구축하고, 실제로 혁신하고, 혁신을 개발하며, 개발 효율성을 높이고, 기업의 경제 건설에서 당사자 조직의 주요 역할을 제공하며, 기업의 생산 관리 작업을 새로운 차원으로 끌어 올릴 것이라고 주장합니다.
