先駆者たちはそのポストで輝かしい輝きを得る—青海金和エルドアカジノ サイトのクリーンコール部門の党支部を偲んで

青海金和エルドアカジノ サイトのクリーン石炭部門の党支部は、「効果的な」政治的およびイデオロギー活動の新しいパターンを包括的に構築します，さまざまな指標を完成させるための強力なイデオロギー的および政治的保証を提供する。

2008,青海金和集団は今年のコストを決定、給付年。事業部門の党支部は生産コストを節約するために全員を動員します，さまざまな消費を削減，修理・リサイクルの報奨金基準や評価方法など一連の制度を導入。同時に、エルドアカジノ サイトに掃除用具を自作することを奨励しています，機械拭き用クロスなどを作るために古着を寄付,コスト削減と消費削減を日常の職場に組み込む。党支部の提案により，事業部門は独自の「リサイクルボックス」を作りました，作業場の目立つ場所に置く，廃棄されたネジを廃棄するようエルドアカジノ サイトに義務付ける、鉄くず、溶接棒やその他の一流品目はリサイクルのために引き取られます，美しい工場の衛生状態，無駄の排除，勤勉と倹約の精神を実現する,生産プロセスのあらゆる側面に及ぶ。

2009，開発に関する科学的見解についての徹底的な研究と実践の過程中，党支部は党員を動員して「一対一」の心温まる活動を実施，貧しい家庭の労働者に休日前のお悔やみとお見舞い金を送る。党支部は労働組合を主導して「労働組合相互扶助基金」の設立を主導，困っている従業員にタイムエルドアカジノ サイトな支援を提供する，結婚式や葬儀を行う家族,お悔やみの気持ちを伝えるために人員を手配する。

2010，青海金和エルドアカジノ サイトの「経営学習年」の機会を利用して，事業部の党支部は企業文化の構築を企業経営に統合する、イデオロギー的、政治的活動と精神的文明の構築のあらゆる側面を把握する。「学習チームの作成」を実行する、学習チーム、学習チーム」活動，指導幹部、従業員は学習を通じて知識構造を向上させます，ビジネス スキルを向上させる。文化活動の地位をさらに向上させる，図書館閲覧室を設置し、ローンカードを作成しました，全従業員にもっと読むよう勧めます，彼の言動を規制する，こうして個人の資質が向上します。従業員全体の見通しの変化，工場全体の文明的な外観の改善を推進しました。読書月間中，党支部が「読書が大好き」スピーチコンテストを開始，KINGHO 従業員の決意と進取の精神を示す、勤勉で勤勉な精神，受賞した従業員に物質的な報酬を提供。

党事業部支部の主導により，チームとチーム構築の作業がエルドアカジノ サイト会社の最前線にある。事業部門はチームから始まります，各部門チームの仕事の性質の違いによる，オーダーメイド，さまざまな形のチームビルディング促進コラムを作成しました，列の関連コンテンツと要件を指定します，開発されたチーム構築計画と実施の詳細，スタートチーム発足、スターモニターとスター従業員の評価活動，勝者への報酬，卓越性を追求する従業員の熱意が大幅に向上，チーム構築活動は成果を上げました。

インセンティブの仕組みを確立する，幹部と労働者の可能性を刺激する。事業部門は業績評価と給与制度を強力に推進，仕事で優秀な成績を収めた人には寛大な報酬を与える。QC活動と技術革新に顕著な貢献をした人に対する個人表彰を実施；エルドアカジノ サイト会社のコンテストでランクインした従業員向け，党支部は私に相応の金銭的報酬をくれるでしょう。「優秀な従業員」は、16787_16796、「金・銀・銅メダル」選考イベント，従業員の仕事への熱意を刺激する。2年間，65 名が「優秀な従業員」の称号を授与されました

幹部管理を強化する，標準化された評価メカニズム。エルドアカジノ サイト、優れた草の根支部チームを構築する目標として、「卓越性を最初に生み出すよう努めること」とみなしている，チームビルディングの有機的な担い手，パフォーマンス スコアリング システムを実装する，毎月の業績ボーナスに直接リンク。同時に、半年ごとの民主的な評価システムが導入されます，幹部評価交換任命および解任システム，民主的評価と業績評価で最下位の者は排除される。

安全活動を実施する，安全事故をゼロにする。党支部の戦闘要塞としての役割を最大限に発揮する，安全作業には細心の注意を払ってください，安全警告標識を作成しました，安全に関するスローガン，安全と家族教育のための新しいキャリアを提供。「安全月間」活動を実施する，従業員に安全フィルムについて教育するために自社購入の画像機器を購入。カラフルな安全教育の開発，標準化された従業員の行動，生産の安全性を促進する上で重要な役割を果たしました。定期的な安全上の危険検査を実施する，隠れた危険を発見し、直ちに修正する，良好な安全環境の構築を保証します。クエルドアカジノ サイトンコール部門では、2009 年以来、人身事故は一度も発生していません，大規模な電気機械装置の事故，適切な製造オーダーを作成しました。「安全な生産」を中心に展開する、「品質と効率」のワークセンター，党支部は積極的に活動を行っています，原料炭監督チームを特別に設置，現場に入る原炭の品質を厳しく管理，炭田管理における汚職事件を根源からコントロールする。

党事業部門の指導の下,2007 年 6 月 1 日以来、合計 668 個の原炭が洗浄されました.190,000 トン，クエルドアカジノ サイトンコールの生産 352.640,000 トン，中国の石炭の生産 94.660,000 トン，コールスライムの生産 99.800,000 トン，脈石の生産 121.090,000 トン，実現純利益 1 億 4,670 万元,各種税金合計1億767万元を国に支払う。

クリーンコール部門の党支部は手探りで前進，現在、比較的完全な組織構造と管理モデルが形成されています，エルドアカジノ サイト会社のモデル企業として。クリーンコール部門の党支部は、政治的およびイデオロギー活動の「効率性」の新しいパターンを構築することを主張，実践中のイノベーション、イノベーションで発展する、開発効率の向上，企業経済建設における党組織の主導的役割を最大限に発揮する，企業の生産管理を新たなレベルに引き上げます。