青海金和グループ、チームビルディングの経験交流をエルドアカジノ チルト50 & 優秀なチームと責任者を表彰するカンファレンス

青海金和集団より（特派員：徐延玲、馬春月）12月27日午後, 2012, 青海金和グループはチームビルディングの経験交流をエルドアカジノ チルト50しました & 優秀なチームと責任者を表彰するカンファレンス. 青海金和グループのリーダー, 徐天龍を含む, Lv リクン, 劉建生, ワン・ジュン, ダイ・チャンリ, ジン・ジンチュンは会議に出席していた. グループ事務所各部門の担当者および全社員を含む約150名, 植物のリーダー, 会社管理を担当する鉱山およびプロジェクト本部, 優秀なチームを担当するリーダー、これらのチームの責任者、管理責任者が会議に出席しました. 会議はQuan Guojunが主宰した, 青海金和グループのゼネラルマネージャー補佐.
最初, ムリ炭鉱の優秀なチーム長, 武蘭石炭化学会社, ゴルムド鉱山会社, 販売会社, 供給会社, 不動産管理会社, エルドアカジノ チルト50の鉄鋼プロジェクト本部および各事務所がチームビルディングの経験をテーマに講演. 各部門と部門は、" に厳密に集中することで、焦点を絞った方法で概要を作成しました。;タイプ VI" チーム, "ダブル ナレーション アクティビティ", さらなる発展とメリットの増加, 技術革新と特定の手法に焦点を当てた, チーム構築の過程における今後数日間の闘争の影響と方向性. 資料は簡潔で要点を絞っている, テキストと写真の両方を含む, 典型的かつ代表的なもの.
基調講演終了後, Lv リクン, 副ゼネラルマネージャーと主任会計士が、優秀なチームとチームヘッドの表彰に関する決定を発表. それでは, 青海金和エルドアカジノ チルト50のリーダーらは、優秀なチーム12名と優秀なチーム長18名に表彰状を授与し、全員で写真撮影を行った.
この会議の終わりに, 徐天龍, 管理次長兼技師長, 結論の発言をしました. 彼は言いました, "この会議はよくエルドアカジノ チルト50されており、非常に必要な会議です. 部隊が提供するコミュニケーション資料は内容が充実しており、独自の機能を備えています. 特に, 石炭化学会社が不器用な生産プロセスを更新し、経済的利益を改善する方法, ムリ鉱山の石炭の品質管理と芝炭の生産量削減の措置、ならびに技術変革と古い材料や廃棄物の全体的な利用における鉱山会社の経験は、私に深い印象を残しました". また, 彼はいくつかの現在の問題と欠点を指摘しました: まず, 分散化されたキーポイント, 技術的および経済的実現可能性の弱さ; 秒, 一般論を話します, コンテンツが空です, 具体的かつ詳細な対策が苦手; 3 番目, 練習に集中できなくなる, コンテンツよりもフォームに重点を置いています, 生産と建設に関する指導の役割を十分に発揮できていない.
後で, Xu Tianlong は、青海金和グループのチーム構築の推進に関する 3 つの要件を提案しました: 1. 認識力を向上させ、実行に重点を置く: 各ユニットおよび部門の主要リーダーは、青海金和グループのチームビルディング作業展開の実行に細心の注意を払う必要があり、運営と管理よりも生産と建設に重点を置くという考えを完全に変更する必要があります。過去に; 2. 実践と含意に集中: チームビルディングとは決して棚に上げたり、形式主義的にすることではありません. 必要な宣伝とエルドアカジノ チルト50形態が必要である; ただし, 私たちはその意味合いにもっと注意を払う必要があります, 理論を実践と実現に結びつける "4 つの組み合わせ", i.e, チームビルディングとビジネスの組み合わせ, 財団管理, 文化建設, コンテンツとフォーム. 3. 全スタッフの参加と才能の育成. 各ユニットと部門は、チーム構築活動においてスタッフ メンバーに大きく依存するものとします, チーム構築に積極的に参加できるように指導する, 彼らの知性と知恵を最大限に発揮する, 優れた模範的なチームとなるよう努め、企業と従業員が共に発展し進歩するという素晴らしい約束を実現する.
この会議は青海金和エルドアカジノ チルト50を十分に実証するためのものです'チームビルディングにおける素晴らしい業績, チームビルディング作業の経験を要約し、チームビルディングの問題点と改善策について話し合う, エルドアカジノ チルト50内でのチーム構築をより深く強固にし、"の創設のための強固な基盤を築くため;タイプ VI" チーム. 会議の後, 青海金和エルドアカジノ チルト50のリーダーと工場の関係者, 鉱山とプロジェクト本部は一緒に夕食をとりました.