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中国金報青海ニュース (エルドアカジノ コインチェックオフィス)2020年業務総括会議でのEFSA理事会会長霍清華氏の「指導的幹部の職務遂行を平常的に検査する」という重要な指示を徹底するため， 3 月 26 日午後，青海金和集団は2020年の幹部評価結果を報告する特別会議を開催。李永強、グループ会社ゼネラルマネージャー，西寧市で働く副総経理のQuan Guojun氏とその他のエルドアカジノ コインチェックリーダー，エルドアカジノ コインチェックさまざまな機能部門の責任者，この評価に参加した部門レベル以上の管理職および専門技術職員が会議に出席しました。泉国軍が会議を主宰した。

会議，評価チームは、2020年のエルドアカジノ コインチェック経営幹部と専門的および技術的人材の評価結果を報告しました，この評価の方法と手法の詳細、規格による，そして見つかった問題と欠陥，そして、是正作業の次の段階に向けた具体的な措置を提案しました。エルドアカジノ コインチェック責任者が共同で評価状況を報告，ビジネス集中管理部門のチーム構築と幹部のビジネス能力の向上について、関連する意見や提案を提供する。

幹部管理に関する李永強の演説。彼は指摘しました，過去 2 年間、エルドアカジノ コインチェックは組織を最適化しました、チーム管理、働き方の構築と厳格な企業統治の観点から多くの取り組みが行われてきました，段階的な結果を達成，あらゆるレベルの管理幹部と専門的および技術的要員の全体的な作業効率が効果的に向上しました。しかし、複雑で常に変化する開発環境に直面している，遠隔地から有能で効率的なチームを構築、現実的で責任感のある、厳格で自制心のある管理チームにはまだ一定のギャップがある，特に企業が危機を脱したとき、品質と効率を向上させるための重要な時期，チーム構築と管理レベルを包括的に強化することが特に重要。同時に、グループ機関の組織構造も指摘した、職務遂行と働き方の問題と欠陥。

李永強氏はさらに指摘，この幹部評価の結果は幹部の選択として使用されるべきです、予約、賞罰の重要な基礎の一つ，エルドアカジノ コインチェック全体で「有望な人材がポジションを獲得できる」ような良好な雇用メカニズムと雰囲気を作り出すよう努める，何かやらせてください、あえて物事を行う、会議役員、物事をやり遂げる優秀な幹部、経営陣の才能と専門的および技術的な人材が目立つ，経営チームを継続的に強化する。

李永強は強調した，エルドアカジノ コインチェック、この評価の結果をベンチマークし、比較する必要があります，座席を確認してください、深い反省，「何かがあれば、それを変える」の精神で、「何もなければ励ます」の原則，隙間を見つけよう、弱点を修正、修正をキャッチ，全体的な質を継続的に向上させる、ビジネスレベルと管理能力，企業の生産、運用、開発のニーズに継続的に適応する。私たちはイデオロギーのスタイルをさらに変えなければなりません、リーダーシップのスタイル、働き方，学術スタイルの構築を強化，強いチームワークの感覚を築く、責任の認識、効率に対する意識，落ち着け、かがむ，それぞれの立場で輝け，企業の安定的、健全かつ持続可能な発展に貢献する。

李永強の要請，各ユニット、各部門は組織設定を慎重に分析する必要があります、管理プロセス、スタイルの構築、作業効率およびその他の面での欠点，問題の核心を突き止める、対策を正確に立てる、効果的な是正措置が講じられています；内部統制管理のレベル向上に注力する，リソース割り当てを最適化する，明確な機能的位置付け，管理プロセスを合理化する，全体的な作業効率を継続的に改善する。あらゆるレベルの経営幹部と専門的および技術的担当者は、責任感をしっかりと確立する必要があります、効率に対する意識，エウレカコクワエルドアカジノ コインチェック重要な決定と展開を完全に実行する，作業の品質と効率を継続的に改善する，すべての作業が有効であることを確認する。

この会議では、あらゆるレベルの指導的幹部が「学習も仕事である」という概念を確立することが求められます，「学習はより良く働くことである」という学習コンセプト，業績向上に努める、論理的思考力、理論的な学習能力、問題解決能力，新たな状況下における現代の企業管理のニーズに適応する；模範を示す、率先して模範を示しましょう，アクティブなアクション、あえて責任を負います，パフォーマンスで能力を証明する、結果で価値を証明する，企業効率の向上を目指して努力する、従業員の収入の増加；厳しい要件を満たす必要があります、誠実さと自制心，社内規定および規定および作業手順による，さまざまなタスクの標準化を推進する、正規化、科学的，事業運営のリスクを継続的に削減。エルドアカジノ コインチェック代理店は「4つの建築様式」に細心の注意を払う必要があります，サービスを最大限に活用する、ガイダンス、調整、監視機能，主な責任を実装する、分業と協力を強化する，さまざまな生産部門および事業部門との相乗効果を形成する，品質と効率を新たなレベルに向上させる，優れた業績で社会に恩返しする、投資家への還元、会社に戻る、従業員に返済。