중국 슬롯 Qinghai News (Group Office)3 월 26 일 오후, Qinghai 슬롯 Group은 3 월 26 일 오후에 2020 년 칭하이 (슬롯) 그룹의 보고서에 대한 특별 회의에 대한 특별 회의를 가졌다. 그룹 회사의 총괄 책임자, Quan Guojun 부국장 및 그룹 회사의 다양한 기능 부서 책임자,이 평가에 참여한 관리자 및 전문가 및 기술 인사에서 일하는 Xining에서 일하는 기타 그룹 리더가 회의에 참석했습니다. Quan Guojun은 회의를 주재했습니다.
회의에서 평가 팀은 2020 년에 그룹 회사 관리 간부 및 전문 및 기술 요원의 평가 결과를보고했으며, 발견 된 방법, 표준 및 문제 및 단점에 대해 자세히 설명했으며 다음 단계의 정류 작업에 대한 특정 조치 및 방법을 제안했습니다. 평가 및보고 상황을 바탕으로 그룹 회사를 담당하는 리더는 비즈니스 관리 부서의 팀 구축 및 간부의 비즈니스 기능 개선에 대한 관련 의견과 제안을 제시했습니다.
Li Yongqiang은 간부 관리에 대한 연설을했습니다. 그는 지난 2 년 동안 그룹 회사는 조직 최적화, 팀 관리, 스타일 구성 및 기업의 엄격한 관리 분야에서 많은 작업을 수행했으며 단계적 결과를 달성했다고 지적했다. 모든 수준에서 관리 간부 및 전문 및 기술 요원의 전반적인 업무 효율성이 효과적으로 개선되었습니다. 그러나 복잡하고 변형 가능한 개발 환경에 직면하여 유능하고 효율적이며 실용적이며 책임감 있고 엄격하고 자체 분야의 관리 팀을 구축하는 것 사이에는 여전히 특정 차이가 있습니다. 특히 기업이 위험을 해결하고 품질과 효율성을 향상시키는 중요한시기에는 팀 구축 및 관리 수준을 종합적으로 강화하는 것이 특히 중요합니다. 동시에 조직 구조, 기능 성능 및 작업 스타일 측면에서 그룹 조직의 문제와 단점을 지적했습니다.
Li Yongqiang further pointed out that the results of this cadre assessment should be taken as one of the important basis for cadre selection, appointment, and reward and punishment, and vigorously create a good employment mechanism and atmosphere for enterprises that "only have a position" in the whole group, so that outstanding leading cadres, management talents and professional and technical personnel who want to do things, dare to do things, know how to do things, and get things done stand out and 계속해서 그들을 관리 팀에 풍부하게하십시오.
Li Yongqiang은 모든 수준의 경영 간부 및 전문 및 기술 인력 이이 평가 결과를 벤치마킹하고, 자세히 살펴보고, 깊이 반영하며, "무언가가 있다면 정확하고, 아무것도 없다면 권장하고, 틈새를 찾아, 결점을위한 정류를 수행하며, 종합적인 품질 및 관리 능력을 향상 시키며, 지속적으로 개발, 지속적으로 개선해야한다는 점을 강조했습니다. 기업. 우리는 이데올로기 스타일, 리더십 스타일 및 작업 스타일을 더욱 변화시키고, 학업 스타일 구성을 강화하고, 팀 인식, 책임 인식 및 효율성 인식을 확고하게 확립하고, 진정하고, 각각의 위치에서 빛나고, 빛나며, 기업의 안정적이고 건강하고 지속 가능한 발전에 기여해야합니다.
Li Yongqiang은 모든 부서와 부서가 조직 환경, 관리 프로세스, 작업 스타일 구성, 작업 효율성 등의 단점을 신중하게 분석하고 문제의 요점을 식별하고, 측정을 정확하게 공식화하고, 실질적인 정류를해야한다고 요구했습니다. 내부 제어 관리 수준을 개선하고, 리소스 할당 최적화, 기능적 위치를 명확하게하고, 관리 프로세스를 간소화하며, 전체 작업 효율성을 지속적으로 개선하는 데 중점을 두어야합니다. 모든 수준의 경영 간부 및 전문 및 기술 요원은 책임감과 효율성을 확고히 확립하고, 중국 징 후아 에너지 그룹과 그룹 회사의 주요 결정과 배포를 실패하지 않고, 업무 품질과 업무 효율성을 지속적으로 개선하며, 모든 작업이 실질적인 결과를 달성하도록해야합니다.
회의는 모든 수준의 주요 간부들이 "학습은 또한 일이며, 학습은 더 나은 일을위한 것"이며, 비즈니스 성과, 논리적 사고 능력, 이론적 학습 능력, 문제 해결 능력 및 새로운 상황에서 현대 기업 관리의 요구에 적응하기 위해 노력하고 있습니다. 그들은 모범을 보이고, 주도권을 잡고, 책임을지고, 성과를 사용하여 자신의 능력과 결과를 증명할 수있는 결과를 증명하고, 기업 효율성과 직원 소득을 달성하기 위해 노력해야합니다. 그들은 엄격한 요구 사항이어야하고 정직하고 자제력을 행사해야하며 기업 규칙 및 규정 및 작업 프로세스에 따라 행동하고 다양한 작업의 표준화, 표준화 및 과학화를 촉진하며 기업 운영 위험을 지속적으로 줄입니다. 그룹 회사 기관은 "4 개의 바람 건설"에 중점을두고 서비스,지도, 조정 및 감독 기능에 전적으로 놀러 야하며, 주요 책임을 구현하고, 노동 및 협력의 부서를 강화하며, 다양한 생산 및 운영 단위를 가진 공동 힘을 형성하며, 새로운 차원으로의 품질 개선 및 효율성 개선을 보장하기 위해 우수한 운영 성과를 보장하기 위해 사회, 투자자, 엔터프라이즈 및 직원을 반복합니다.
